石油在找油人的頭腦里

與井共舞

2013年新年的鐘聲，讓“遼河人”聽起來是那樣悅耳、動聽，因為這時的“遼河人”心情好極了：2012年，全年生產(chǎn)原油1013萬噸，連續(xù)27年實現(xiàn)千萬噸穩(wěn)產(chǎn)；完成銷售商品量1004.69萬噸，27年來首次實現(xiàn)產(chǎn)量和商品量雙超千萬噸。

2012年的成績還不止于此。儲量資源的持續(xù)發(fā)現(xiàn)，為持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造了條件。2012年，潛山、西部凹陷巖性勘探、東部凹陷火成巖勘探均有斬獲，特別是大民屯邊臺——曹臺潛山和茨榆陀潛山，均初步顯現(xiàn)出億噸級規(guī)模前景。2012年，遼河油田公司探明、控制、預測儲量分別完成股份公司下達計劃的106%、130%和151%，使得千萬噸穩(wěn)產(chǎn)基礎進一步鞏固。

2012年，遼河油田公司科技工作堅持以集團公司重大科技專項、重大科技項目為核心，以形成25項重大核心配套技術為重點，全面部署實施了3項重大專項、20項重大項目，全年獲國家科技進步二等獎1項、省部級科技成果獎15項、授權國家專利230項，科技創(chuàng)新對原油穩(wěn)產(chǎn)起到強力支撐保障作用。

2012年，遼河油田公司持續(xù)推進產(chǎn)量、儲量、業(yè)務、投資、成本、資產(chǎn)、市場、組織、隊伍、分配10個方面的結構優(yōu)化調(diào)整，使資源配置更加科學合理，一體化優(yōu)勢充分發(fā)揮。附加值比較高的稀油、高凝油產(chǎn)量達到428萬噸，在千萬噸產(chǎn)量中的比重進一步增加，產(chǎn)量結構進一步優(yōu)化。同時，在儲量發(fā)現(xiàn)中，稀油、高凝油油藏的比重大幅度增長，儲量結構得到改善。

圍繞“加強科學管理，提升發(fā)展質(zhì)量”為主題，遼河油田公司全面啟動管理提升活動，緊緊抓住戰(zhàn)略管理、基礎管理和社會管理“三個著力點”，使企業(yè)管理效率大大提升。在強化戰(zhàn)略管理上，啟動了千萬噸級持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)關鍵技術研究重大專項，確立了資源接替保障“四項工程”，為公司“雙千”目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。

各項業(yè)務持續(xù)向好，企業(yè)綜合實力顯著提升……

2012年，是令“遼河人”非常驕傲、非常自豪的一年。

建設“百年遼河”，是“遼河人”的夢想。他們追尋著這個夢，努力著、奮斗著，一步步將夢想變成現(xiàn)實。

“百年遼河”的夢想

已經(jīng)開采40多年的遼河油田已不再年輕，和其他油氣田一樣，曾經(jīng)的“油老三”同樣無法抗拒資源性企業(yè)資源逐年遞減的“魔咒”。優(yōu)質(zhì)整裝區(qū)塊再難尋覓，儲采失衡，相當一部分油井水多油少，部分油區(qū)地下、地上設施老化。2004年，遼河油田儲采比例僅為5∶3，遠遠低于中國石油整體的14∶1；2003年原油產(chǎn)量降幅為1.3％，到了2004年增加到11.9％，而開采成本卻逐年上升。

“產(chǎn)量逐年遞減是必然趨勢，不可逆轉(zhuǎn)”、“日子一年不如一年”、“遼河油田的好日子過去了”……整個油田籠罩在悲觀情緒之中。

當時，一些人質(zhì)疑“遼河還能開發(fā)多久？”遼河油田一位年輕的主管領導謝文彥肯定地說：“遼河油田的生命和一個長壽老人的生命一樣，我相信他有100年或更長的時間。”

也許，這就是“遼河百年夢”的由來。

2005年3月，謝文彥被任命為中國石油遼河油田公司總經(jīng)理，當時他才40歲出頭，成為遼河油田有史以來最年輕的“掌舵人”之一。國家經(jīng)濟發(fā)展迅猛，亟需石油，遼河油田有職工及家屬33萬人，油田是他們生存之基。謝文彥掂出了肩上擔子的分量。

但謝文彥胸有成竹。1984年，謝文彥懷著“我為祖國獻石油”的一腔熱血從大慶石油學院鉆井工程專業(yè)畢業(yè)，來到遼河油田。時光流逝，斗轉(zhuǎn)星移，但謝文彥對石油事業(yè)的執(zhí)著始終如一。他先后擔任過遼河油田灘海勘探開發(fā)公司開發(fā)部主任、副總地質(zhì)師兼主任、副總經(jīng)理兼總工程師，遼河石油勘探局局長助理，遼河油田分公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理。如此豐富的職業(yè)經(jīng)歷，讓他對遼河油田有著很深的了解，他知道，遼河油田有潛力。

謝文彥還吃過洋面包。1992年，他考入挪威特隆赫姆大學攻讀碩士學位。在那里，他不僅學完了地環(huán)科學、石油地質(zhì)專業(yè)，以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧舜T士學位，還先后完成了“黑母都油田層序地層學研究”等3個課題。出國深造，開闊了他的視野，讓他更加有膽有識，他知道，過去的許多石油勘探理論需要突破。科學發(fā)展無止境，對自然界的認識同樣無止境。

“百年遼河不是夢”，這就是謝文彥對遼河油田的認識。隨著時間的推移，“百年遼河”的夢想正由“遼河人”一步步變成現(xiàn)實。

永無止境的超越

遼河油田勘探范圍主要集中在遼寧省、內(nèi)蒙古自治區(qū)，陸上勘探面積僅1萬平方公里。“人多地盤小”是遼河油田發(fā)展難以克服的矛盾。如此小的勘探領域， 40多年時間，遼河勘探人員像用木梳梳頭似的，不知道將這塊土地梳了多少遍。不少人說，這里的地下真的沒有開采價值。

以謝文彥為代表的遼河決策層對此并不悲觀，他們對石油地質(zhì)有新認識。按照傳統(tǒng)對古潛山成藏認識，因為油氣輕，往上走，成藏在受過風化石頭表面，在業(yè)內(nèi)被稱為“風化殼成藏理論”。這個理論一直是石油勘探的金科玉律，統(tǒng)治了石油勘探半個多世紀。

在遼河油田勘探開發(fā)研究院，常務副院長李曉光告訴記者，千萬噸穩(wěn)產(chǎn)是遼河油田長期發(fā)展目標，而穩(wěn)產(chǎn)的關鍵在資源，我們的任務就是不斷發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)油藏資源，實現(xiàn)資源增儲。他指著《遼河坳陷油氣勘探成果及部署圖》將近年來一個個成果及分布指給記者。李曉光說，按照傳統(tǒng)的“風化殼成藏理論”，這樣的領域應該都勘探開采完了，要尋找到新油氣資源，必須進行理論創(chuàng)新，向洼陷及斜坡區(qū)進軍。雖然難度大，但領域廣闊。

他說的理論創(chuàng)新指的是《變質(zhì)巖內(nèi)幕油氣層成藏理論》，2012年該成果榮獲國家科技進步二等獎。李曉光副院長說，以總經(jīng)理謝文彥為代表的地質(zhì)專家通過對大量數(shù)據(jù)進行分析，大膽打破常規(guī)，將目光投向古潛山深處，提出了“生油巖埋藏有多深，含油底界就會有多深”的新論斷。該論斷具有里程碑意義，正是在這個理論指導下，我們對油藏有了新認識，從而才有了新發(fā)現(xiàn)。

在這一理論指導下的“代表作”是“興隆臺古潛山”。所說的“潛山”，就是埋藏在地下的山。遼河油田勘探開發(fā)的潛山，以太古界潛山為主，就是在幾十億年前，由于地殼運動形成的山。

興隆臺采油廠地質(zhì)研究所所長莊衡春告訴記者，在1973年時，就發(fā)現(xiàn)興隆臺地下有油藏，但受當時認識水平的局限，認為即使有油，也不會太多。上世紀90年代后，“遼河人”又相繼打下40口探井，仍是收獲甚微。直至在新理論的指導下，古潛山的真實內(nèi)幕才展現(xiàn)在世人面前。2004年，馬古3井在地下4300多米處的太古界潛山獲得了遼河石油人祈盼30多年的工業(yè)油氣流。

“當你思維模式轉(zhuǎn)變的剎那，你將看到一個全新的世界。”傳統(tǒng)的風化殼油氣成藏理論被否定，變質(zhì)巖內(nèi)幕油氣層成藏理論破繭成蝶。

得益于這一成果，遼河油田又在大民屯和茨榆坨潛山接連取得新發(fā)現(xiàn)，顯現(xiàn)出億噸級儲量規(guī)模前景，遼河的“家底”日益豐厚。目前“興古潛山”已形成百萬噸產(chǎn)能，此規(guī)模預計保持8年以上。在“興古潛山”一采油站，工作人員告訴記者，他們開采出來的全是優(yōu)質(zhì)稀油，他們開玩笑說，可以直接加到汽車里。

思想的解放不僅僅體現(xiàn)在“找油”上，近年來，遼河油田突破禁區(qū)，走出誤區(qū)，打開盲區(qū)，又提出老油田二次開發(fā)全新理念，全面激發(fā)了瀕于廢棄油藏深度開發(fā)的新活力。

老油田的二次開發(fā)，是 “遼河人”對石油開采的又一探索，被稱為石油開采的一次革命。

遼河油田以稠油為主，開采難度大，采收率在25%左右。雖然經(jīng)過40多年的歷練，稠油開發(fā)技術已步入國際先進行列，25%的采收率已難能可貴，但在國家油氣能源需求剛性增長的今天，在勘探程度高、資源遞減快的現(xiàn)實問題面前，如何讓老區(qū)煥發(fā)新春，如何大幅度提高采收率，是擺在“遼河人”面前的重大課題。

遼河油田二次開發(fā)，本質(zhì)是實現(xiàn)老油田的新一輪開發(fā)，靠的是理論的創(chuàng)新，技術的創(chuàng)新，核心是大幅度提高采收率。

遼河油田開發(fā)項目部副處長于天忠拿出一大摞地質(zhì)資料，向記者進行“科普”。所謂“二次開發(fā)”，就是重選開發(fā)方式、重構地下認識體系、重建井網(wǎng)結構、重組地面流程。遼河油田新海27區(qū)塊在進行“二次開發(fā)”之前已開采了15年，2004年日產(chǎn)油僅為37噸， 綜合含水率高達94.3%， 瀕于廢棄。通過“二次開發(fā)”，利用水平井技術和熱力采油技術，改變滲流方式，這一區(qū)塊日產(chǎn)油已提高到360噸，相當于一次開發(fā)時期的峰值產(chǎn)量。

支撐“二次開發(fā)”的關鍵是科技進步。遼河油田不斷發(fā)展核心技術，攻克關鍵技術，完善配套技術，形成了以中深層稠油蒸汽驅(qū)、蒸汽輔助重力泄油和水平井為核心的技術系列，近年來，火驅(qū)、深部調(diào)驅(qū)、二元驅(qū)系列技術也逐步成為“增油”的利器。

水平井，通俗地講就是油井從“豎”變“橫”，讓鉆探到地下的鉆桿“橫著走”，哪里有油，就往哪里鉆，這不僅減少了打井數(shù)，產(chǎn)量也大幅提升。目前，遼河油田建成水平井已突破1000口，在中油系統(tǒng)排在第一位，以占油區(qū)６％的開井數(shù)，承擔了26％的年產(chǎn)量。

蒸汽輔助重力泄油（簡稱SAGD）技術源自加拿大，其原理就是在注汽井中注入高干度蒸汽，蒸汽在地層中形成蒸汽腔，蒸汽腔與油層中的原油發(fā)生熱交換。被加熱的原油降低黏度和蒸汽冷凝水在重力作用下向下流動，從水平生產(chǎn)井中采出。蒸汽驅(qū)就是將蒸汽注入到一口或多口井中，將地下黏度較大的稠油加熱降黏，然后在蒸汽蒸餾的作用下，把原油驅(qū)向鄰近多口生產(chǎn)井采出。

說起用SAGD技術開采稠油，就不能不提一個人，他叫楊立強，遼河油田SAGD項目部主任。

楊立強他們啟動試驗SAGD技術之初，當時應用該技術最好的加拿大專家就給潑了冷水，他們認為SAGD技術不適合遼河油田，因為遼河油田油藏埋深，遠超過國外的500米，搞SAGD沒有成功先例。但年輕人敢想敢干的天性，讓楊立強他們沒有被國外的權威結論嚇倒，而是開始進行大膽試驗。

為了解決蒸汽從地面注入地下過程中，深層要比淺層散失更多熱量、無法稀釋超稠油的問題，他們將主攻方向選在改變現(xiàn)有注汽工藝上，即提高注汽溫度。在室內(nèi)物理模擬試驗時，連續(xù)失敗20多次，但他們沒有氣餒，對每一個失敗模型進行逐一解剖。又經(jīng)過近兩年的試驗，2004年終于在試驗室取得成功。為了將SAGD實際應用在采油中，楊立強他們吃住在井場，夏天蚊叮蟲咬，冬天寒風刺骨，克服了一個又一個常人難以想象的困難，終于使采收率達到了比較理想的60%。

開采率從25%提高到60%，不僅是遼河油田，也是中國石油系統(tǒng)歷史性的突破。

2006年10月26日，遼河油田SAGD項目通過了由15位院士、專家組成的鑒定驗收。這項技術的創(chuàng)新填補了多項國際石油行業(yè)空白，在世界上首次提出驅(qū)泄復合和強制循環(huán)預熱理論，研制出世界上最大的抽油桿大排量舉升裝置，高干度注蒸汽、地面集輸?shù)燃夹g均達到了國際先進水平，先后取得5項創(chuàng)新成果，獲65項國家專利。

2005年以來，遼河油田評價適合二次開發(fā)的單元有200多個，可增加可采儲量2.6億噸。截至2012年，遼河油田已在75個單元開展先導試驗或規(guī)模實施，其中重建井網(wǎng)二次開發(fā)40個單元，方式轉(zhuǎn)換和深部調(diào)驅(qū)35個單元452個井組，二次開發(fā)年產(chǎn)量達到305萬噸，較不實施前增產(chǎn)203萬噸。遼河油區(qū)綜合遞減率由以往的10%以上降至目前的6%以下，為歷年最好水平。二次開發(fā)區(qū)塊總體采收率較實施前提高了15.6%。單井日產(chǎn)油與不實施對比提高1.9噸。

遼河油田實現(xiàn)“百年夢”又有了一項重要保障。

在視察遼河油田二次開發(fā)工作時，中國石油集團公司董事長蔣潔敏高興地說：“你們把幾年前的概念變成了現(xiàn)實的生產(chǎn)力，由潛在的資源潛力變成了現(xiàn)實的資源基礎，把不可能的事情變成了可能的事情。”

“二次開發(fā)在遼河油田的成功實踐為推動中國石油老油田二次開發(fā)起到了示范作用，對中國石油是‘功德無量’！”原中國石油副總裁胡文瑞在中國石油二次開發(fā)工作現(xiàn)場會上對遼河油田二次開發(fā)工作做出了高度評價。

更為戲劇性的是，近年，遼河油田的SAGD開發(fā)技術開始在加拿大、委內(nèi)瑞拉等國家應用。在SAGD技術上，加拿大曾是老師，而如今學生不僅超過了老師，還把從老師那學來的技術應用到老師的家鄉(xiāng)。

據(jù)了解，為實現(xiàn)遼河油田在較長時期內(nèi)原油產(chǎn)量穩(wěn)定在千萬噸以上的戰(zhàn)略目標，2012年8月，這個油田正式啟動了“千萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)關鍵技術研究”重大科技專項。該專項初步形成四大增儲格局、五大開發(fā)工作布局，建立了千萬噸再穩(wěn)產(chǎn)10年的技術構架，并一改過去油田科研戰(zhàn)線分散作戰(zhàn)的模式，成為多領域、多學科、多家合作單位統(tǒng)一規(guī)劃、集中部署的攻堅戰(zhàn)。

超越來自于思想解放。思想的解放讓遼河人的頭腦更加睿智，眼界更加寬闊。“產(chǎn)量穩(wěn)、成本穩(wěn)、效益更要穩(wěn)，規(guī)模增、實力增、效益更要增”——這是遼河油田新一年工作思路的核心。自2010年以來，他們抓住“氣化遼寧”這一契機，積極開拓燃氣利用業(yè)務，市場份額快速擴大。2011年6月，第一條主干供氣管線秦皇島-沈陽輸氣管道建成投產(chǎn)。2011年12月底，另一條干線大連-沈陽輸氣管道建成投產(chǎn)，兩條干線貫穿整個遼寧省。2012年，東北和華北地區(qū)季節(jié)調(diào)峰重點項目，全國規(guī)模最大、技術最先進的雙6儲氣庫主體竣工，預計2013年7月份投產(chǎn)。至此，兩線一庫的構架已基本形成，具備了170億立方米的供氣能力，為遼寧省提供了堅實的氣源保障。去年該油田又組建了能源管理公司，LNG業(yè)務迅速發(fā)展，已覆蓋全省14個市。通過“氣化遼寧”，企業(yè)自身實現(xiàn)年替換燃料油100萬噸，相當于再建個百萬噸油田。天然氣業(yè)務已經(jīng)成為遼河油田做好整體發(fā)展大文章不可或缺的內(nèi)容。

管理提升譜新篇

遼河油田有50余家二級單位、11萬多員工、2萬多口井，分散在遼寧省、內(nèi)蒙古自治區(qū)13個市（地）、35個縣旗當中。點多、面廣，管理難度之大可想而知。

“管理是企業(yè)永恒的主題”，這是謝文彥對企業(yè)管理的認識。企業(yè)管理的關鍵是財務管理。中國加入WTO，與世界經(jīng)濟接軌，國際金融危機，油價大幅度下滑，遼河油田深受其害；集團公司為應對金融危機，決定限產(chǎn)減輸，遼河油田投資大幅度減少；而遼河油田職工沒有減少，工資水平隨著物價上漲不斷攀升……遼河油田財務部副部長孫德群告訴記者，財務工作主要是三項：資金、預算、核算。他們要做的，就是加強財務管理，開源節(jié)流。

遼河油田在資金使用上，第一次引入市場機制。過去，沒有錢了，伸手向集團公司要，缺少投入產(chǎn)出意識。從2011年開始，誰用錢，要向油田公司申請“貸款”，該貸不該貸，公司財務部進行審查，如同意貸款，用錢單位要按資金市場規(guī)則照付利息。如此一來，誰用錢就要考慮了，只花不算的毛病得到糾正。

預算開始嚴格執(zhí)行了。孫德群說，生產(chǎn)部門和財務部門是一對矛盾，做預算時，生產(chǎn)部門爭著多做，一說削減預算，削減誰誰叫喚，因此，平衡預算是一件非常不容易的事。如今，財務部門按成本評價下指標，然后，每個月對預算情況進行跟蹤，月月有通報。每季度召開一次預算重點分析會，領導及各主要生產(chǎn)經(jīng)營部門負責人到場，對超預算單位，除責令嚴格執(zhí)行預算外，還要在資金使用上限制，增強人們執(zhí)行預算上的“法制”觀念。近年來，盡管油田經(jīng)濟規(guī)模逐年提高，但招待、差旅、辦公、會議、出國五項費用卻是逐年削減。

一個運轉(zhuǎn)高效的企業(yè)，一定是制度規(guī)范能夠得到認真貫徹執(zhí)行的企業(yè)。遼河油田企業(yè)法規(guī)處副處長許萬利告訴記者，從2008年下半年起，他們就開始對油田所有規(guī)章制度進行清理、修訂，廢止了老制度267項，建立完善了252項，使企業(yè)管理制度化水平得到了新提升。2012年，為使企業(yè)管理更加順暢、高效，遼河油田公司全面啟動體系融合工作，進一步劃清管理界面，合理分配管理權限，簡化管理流程，逐步形成了制度、流程、標準相對統(tǒng)一的管理平臺，有效解決了企業(yè)制度體系內(nèi)容、職責交叉，工作流程和基層資料相對繁瑣等問題，大大提高了管理效率。全年優(yōu)化制度65項，完成7個方面24個管理流程的優(yōu)化簡化工作，下放審批權11項。

針對隊伍規(guī)模大、冗員多、業(yè)務結構不合理、工作效能相對低等矛盾，一場涉及多個系統(tǒng)、牽涉到幾萬名員工切身利益的內(nèi)部重組整合大戲，于2011年精彩上演。 謝文彥與班子成員一道，按照專業(yè)化、集約化、一體化要求，積極穩(wěn)妥實施結構調(diào)整和業(yè)務整合，優(yōu)化配置各類資源，把握好改革力度和節(jié)奏，妥善處理各方利益關系，如期完成了物資供應、工程技術、教育培訓、礦區(qū)物業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生和油氣生產(chǎn)等系統(tǒng)的重組整合。共減少處級單位12個、科級單位251個、基層站隊272個，壓縮管理、技術人員編制1555人，100多名處級干部崗位變動。雖然本次重組整合涉及單位廣、人員多，但因為思想工作到位，措施得當，整個過程實現(xiàn)了“快、穩(wěn)、順、好”。

遼河油田通過深化內(nèi)部改革，著力調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)量、儲量、投資、組織、隊伍、分配等內(nèi)部結構，使資源配置更加科學合理，一體化優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

他們還開展了項目管理和成本評價，建立了“整合機構、系統(tǒng)控制”的內(nèi)控體系模式。研制、創(chuàng)建的油氣田效益評價系統(tǒng)，在中國石油13個油氣田公司推廣應用，成為行業(yè)品牌工程。探索建立油氣生產(chǎn)過程六個工藝階段、148項定額的成本評價體系，開中國油氣田之先河，被稱為“油田企業(yè)管理的革命”。把創(chuàng)建“五型五好”班組活動納入企業(yè)管理體系，加強標準化建設，實現(xiàn)了基層建設規(guī)范化、基礎工作精細化、基本功訓練體系化，使企業(yè)的最小細胞活力大增。

遼河油田加強管理、提升管理水平從上到下，層層參與，層層落實。曙光采油廠對所有油井進行分析、評價，將油井按采油成本劃分為四個等級，即高效、有效、無效、高風險。有針對性地提出上高效、穩(wěn)有效、限無效，對高風險井堅決不投資的生產(chǎn)策略，使噸油成本大幅度下降；歡喜嶺采油廠將百種浪費問題，分門別類地分解到各科室，再下分到各油井，讓每一名員工都參與到加強企業(yè)管理中。僅油井檢泵周期就從129天，提高到165.8天；興隆臺工程技術處將成本劃分成若干板塊，將千萬元以上11個成本板塊，作為精細管理的主攻點，明確了責任單位，責任領導，細化了管理流程，實行了月清月結。如油料費用成本年3000萬元，該技術處按照臺上設備和行走設備進行分類，實行單車（臺）核算。將合理化建議活動重點放在科、處級管理干部，要求必須人均一條，102名干部共提出370條，僅已經(jīng)落實的63條就創(chuàng)效1200萬元。由于成本管理加強，2012年該技術處全年降低成本5%，節(jié)約2500萬元。

喚起員工同心干

2010年9月，周灝調(diào)任遼河油田公司黨委書記。一來到遼河油田，他就一頭扎進基層，走到群眾之中。從烈日炎炎的大沈管線施工現(xiàn)場，到位于荒涼邊遠油區(qū)的夫妻小站；從馬達轟鳴的加工車間，到黃土漫卷的西部高原鉆井小隊，兩年時間里，周灝走遍了油田所有二級單位，與近千名一線員工進行面對面交流。

如此調(diào)查研究，讓他對遼河油田有了更深、更多的了解。他清楚，遼河油田已勘探開發(fā)40多年，穩(wěn)產(chǎn)的壓力不斷增大；深化改革持續(xù)重組，員工的心理經(jīng)受著嚴峻考驗；國際金融危機的巨大沖擊，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，都對遼河油田的發(fā)展產(chǎn)生著很大影響。要戰(zhàn)勝這些困難，實現(xiàn)“遼河百年夢”，更需要我們踐行黨的全心全意為人民服務宗旨，更需要不折不扣地貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針。

“深入遼河看遼河，跳出遼河看遼河；立足遼河發(fā)展遼河，走出遼河發(fā)展遼河”、 “怎樣增強黨員干部黨的意識、群眾意識和公仆意識”、“鞏固提高‘紅色遼河’、開發(fā)拓展‘綠色遼河’、探索創(chuàng)建‘藍色遼河’”……經(jīng)過深入調(diào)查和認真思考，周灝書記提出了一系列從公司班子成員到普通員工，從生產(chǎn)管理干部到黨務工作者都要認真思考的命題。

實現(xiàn)“遼河百年夢”，關鍵要萬眾一心，眾志成城。

遼河油田黨政主要領導帶頭，公司班子全員參與，深入持續(xù)重組單位、經(jīng)營困難單位，講形勢，講任務，聽心聲，解難題。

“打造遼河新形象，提升油田軟實力，實現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育實踐活動迅速展開。

“萬名黨員進黨校”活動啟動，“黨務干部大培訓”工作啟動。

以“奉獻石油當先鋒、我為黨旗添光彩”為主題的“黨員先鋒工程、黨員示范崗、黨員突擊隊”等創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效活動、黨內(nèi)實踐活動如火如荼。

面向勞動模范、科技人員、一線員工、外部市場、油田礦區(qū)、困難群體的“六走進六服務”活動，由幫扶困難群體向服務全員轉(zhuǎn)變。

從“春暖行動”到“安心工程”，萬余名團員青年志愿者重點服務外闖市場員工家庭。

推進“辦實事解民憂惠民生”活動；關愛離退休職工，實施各類幫扶超過兩萬人次……

榜樣的力量是無窮的。遼河油田組織了“立足崗位做貢獻，叫響我是共產(chǎn)黨員”巡回報告，全國見義勇為英雄王東、中國石油榜樣文建明的先進事跡感動、教育著油田員工們。

一個接一個的發(fā)動、組織、服務等活動，就是要喚起員工同心干。

遼河油田11萬員工被發(fā)動起來了，他們立足崗位,為構建遼河油田“百年大廈”添磚加瓦。

2010年9月，“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動在全油田開展。此次活動成員單位有36個，幾乎包括了黨政工所有部門，參加活動對象包括每一個崗位上的員工，活動時間從2010年9月至2014年12月。參加部門、員工之多，持續(xù)時間之長，在遼河油田開展活動歷史上是第一次。遼河油田專門制定了考核辦法，同時，一年確定一個主題，如2011年的活動主題是“我想我做我節(jié)約”，2012年活動的主題是“人人踐行崗位節(jié)約”。

2011年5月3日，遼河油田公司將現(xiàn)有21名集團公司級技能專家和80名油田公司級技能專家等組成13個技能專家工作室，配備專門的辦公室，公布專家特長、辦公電話、手機號碼、QQ號和電子郵箱等。這些工作室涵蓋7個油田主要操作工種。該集團公司級技能專家、茨榆坨采油廠采油高級技師曹建新，每天接聽四五個咨詢電話，成功解決停井挖潛、出砂井結蠟井防治和故障處理問題。曙光采油廠柳轉(zhuǎn)陽等技能專家工作室，不僅成為員工解決生產(chǎn)難題的好幫手，還承擔起本單位參加技能大賽選手的培訓工作，以及市技術比賽試題和比賽規(guī)則的編制和咨詢?nèi)蝿铡?/p>

一線員工高興了，他們說在生產(chǎn)中不論遇到什么“疑難雜癥”，都能馬上聯(lián)系到專家對口的“名醫(yī)”，通過“問診”解決技術難題。如果通過電話、郵件等不能消除“頑癥”，“醫(yī)生”還可根據(jù)需要“出診”，現(xiàn)場對“疑難雜癥”施治。很多員工還經(jīng)常登門學藝，尤其技能大賽之前，很多人來到“技能專家工作室”向?qū)＜仪蠼獭＿|河油田因勢利導，請技能專家們擔負起部分職工培訓任務。為此，技能專家們自編、參編培訓教材9本，培訓員工近1.2萬人次。

遼河油田公司為員工們奉獻聰明才智搭建起一個又一個平臺。

54平方公里的興隆臺古潛山藏油地塊全部在盤錦市主城區(qū)——興隆臺區(qū)地下，地上住宅、辦公樓、商廈等鱗次櫛比。而石油開采需要鉆井、鋪設管道，需要征地，同時，石油開采過程是否影響居民正常生活等，都是擺在遼河油田人面前的難題。據(jù)悉，在城區(qū)采油也是世界性難題。

遼河油田科研人員先后制定了16套開發(fā)方案，對每套方案都進行模擬實驗，在反復分析研究論證之后，形成了“縱疊平錯三維井網(wǎng)重力驅(qū)”開發(fā)模式。根據(jù)地下藏油情況，將水平井設置為四段七層，而世界類似地質(zhì)開采只有2層。每一口水平井產(chǎn)量相當于2.5~3口直井，這樣，加上恢復老井使用，征地量大幅度減少。

每次部署新井時，負責該區(qū)塊開采的興隆臺采油廠都請專業(yè)公司做安全評價；為了降低鉆井時噪音擾民影響，施工過程中，將喊話、鳴笛等改為旗語；興隆臺采油廠安全部門給附近居民下發(fā)印有宣傳警示內(nèi)容的臺歷、水杯等，提高居民的安全意識；所有井站、聯(lián)合站等都進行美化、綠化。

“遼河人”用超乎尋常的智慧，既采出了“地下油”，又保住了“地上樓”。

在遼河油田，33萬員工及家屬正循著“百年遼河”的夢想，萬眾一心，埋頭苦干，持續(xù)做好遼河陸上傳統(tǒng)根據(jù)地油氣發(fā)展大文章，進一步鞏固提高“紅色遼河”；扎實推進天然氣業(yè)務和“氣化遼寧”工程，進一步開發(fā)拓展“綠色遼河”；加緊實施海上油氣勘探開發(fā)，進一步探索創(chuàng)建“藍色遼河”。

33萬員工家屬都是“百年遼河”的追夢人。（記者 顧威 通訊員 王海智 武增濤）