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    主動依法科學維權,建家的“真諦”

    2013年04月02日09:08  來源:工人日報

     【字號 打印 留言 論壇 網(wǎng)摘 手機點評 糾錯
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      1997年,我所在的桂林風動工具廠改制成英格索蘭(桂林)工具有限公司。我通過會員群眾直接選舉走上了公司工會主席的工作崗位。當好工會主席不易,當好一家外資企業(yè)的工會主席更難。不說別的,光是在人力和時間這兩條上,就有諸多限制:在公司,只有我這個主席是專職的工會干部,其余6名工會委員都是兼職,只能利用業(yè)余時間召集工會委員和工會積極分子研究工作、開展活動。

      為了適應外企嚴格的工作制度,又能夠及時交流信息、溝通意見,我發(fā)明了“書面工作法”,即將工會和職工的意見建議通過“建議書”的形式向行政反映,而且及時記錄下雙方交流的主要事項和觀點。這種工作方式有一個最直接的好處,就是看得見、摸得著,便于職工監(jiān)督工會工作,不斷鞭策自己。16年來,公司工會向行政方發(fā)出的“建議書”也編到了327號,其中大部分得到了企業(yè)行政的積極回應,使職工們享受到了免費體檢、旅游參觀、帶薪休假等待遇。

      維護職工合法權益,是工會的基本職責,也是建家工作的最大難點。為拆解這個“難”字,我從提升自身的素質和能力著手。《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》,我能整段整段背下來。為了增強維權的“實戰(zhàn)”能力,我特別注意搜集各類維權案例,并用心揣摩其中的方法技巧,還通過建立興趣小組、組織小型培訓、設立宣傳欄、印制普法小冊子等辦法,努力讓廣大職工知道自己的權利與義務,引導大家合理表達利益和訴求,學會用法律維護自身權益。擔任美資企業(yè)英格索蘭(桂林)工具有限公司工會主席16年,我3次代表職工走上法庭,次次為職工討回公道。公司行政方也從一起起勞資雙方的交涉中認識到,依法辦事,尊重工會的獨立性,勞資關系就和諧,公司內耗就小,發(fā)展動力就足,從而更加重視發(fā)揮工會作用。如今,公司工會有了獨立的辦公室,有獨立的經(jīng)費賬戶,有會員群眾活動場所。

      我從工會工作中一點一點悟出了建家的“真諦”——市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)與職工既是矛盾統(tǒng)一體,又是利益共同體,工會主席如何在促進企業(yè)發(fā)展與維護職工權益間找到最佳平衡點尤為重要。因此,工會既要敢于維護職工合法權益,又要善于動員職工促進企業(yè)發(fā)展;既要勇于與企業(yè)行政對簿公堂,又要長于與行政溝通協(xié)調。只有爭取企業(yè)對工會工作的支持,整合有關各方的資源,工會工作才能展現(xiàn)出更大的效能。認識上的深化,讓我的工作思路豁然開朗。我更加主動地接近公司經(jīng)理和行政管理人員,抓住一切機會介紹中國工會的性質和“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權益”的企業(yè)工會工作原則;我積極推行集體協(xié)商,根據(jù)企業(yè)利潤增長狀況,促成員工工資的水漲船高;我圍繞公司年度生產(chǎn)任務,組織職工開展勞動競賽、技術創(chuàng)新活動,利用生產(chǎn)間隙開展職工培訓、文體活動等;每逢外方經(jīng)理生日或圣誕節(jié),我都代表工會給他們送上一份賀卡,拉近彼此感情的距離。(英格索蘭(桂林)工具有限公司工會主席 王遠文)

    (責編:李培(實習)、段欣毅)
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