第十三屆全國職工職業(yè)道德建設(shè)評選表彰標(biāo)兵個人
自學(xué) 自強(qiáng) 自律:蔡紹耀的三個標(biāo)簽
2013年10月09日15:25 來源:人民網(wǎng)
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蔡紹耀,男,53歲,漢族,中共黨員,江西中南建設(shè)工程集團(tuán)公司高級工程師。獲得江西省勞動模范稱號。
勤于自學(xué),鍥而不舍,從農(nóng)民工到高級工程師
蔡紹耀出生于一個農(nóng)民家庭,由于家境貧困,正在讀高中的他不得不輟學(xué)回家務(wù)農(nóng),幫襯著父母挑起了養(yǎng)家糊口的擔(dān)子。但他憑著堅強(qiáng)的毅力,自學(xué)完了高中的課程,以優(yōu)異的成績參加完畢業(yè)考試并獲得了高中畢業(yè)證。隨后,他來到江西向塘化肥廠當(dāng)了一個搬運(yùn)工,期間,他根據(jù)自己的實(shí)踐和所學(xué)的知識,提出了推板車上站臺陡坡走之字線的建議,深受伙伴們的贊同。他聰明好學(xué)的口碑也得到了當(dāng)時廠領(lǐng)導(dǎo)的賞識,指定他為搬運(yùn)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。
八十年代初,蔡紹耀應(yīng)鄉(xiāng)黨委之召,來到了尚屬初創(chuàng)期的鄉(xiāng)建筑公司,他拜當(dāng)?shù)氐慕ㄖ绲摹皺?quán)威”為師,認(rèn)真請教建筑方面的技術(shù)和知識。他在干中學(xué)、學(xué)中干,從實(shí)踐到理論,從理論到實(shí)踐,反復(fù)領(lǐng)會,融會貫通。他遵循著從低到高,從粗到細(xì),循序漸進(jìn)。在工地上,他起得最早,和配料工一道探討配料比例,和架子工學(xué)支撐原理,向鋼筋工請教鋼材的優(yōu)劣,和施工員研究框架結(jié)構(gòu)。晚上,他挑燈夜讀,悉心攻讀建筑方面的書籍。多年來,他始終堅持做到“多看、多問、多想、多干”,日積月累,不斷豐富自己的知識,不斷增長自己的才干。蔡紹耀不僅注重在實(shí)踐中學(xué)習(xí),而且十分珍惜理論學(xué)習(xí)的機(jī)會,多年來,凡是業(yè)務(wù)部門舉辦的學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)講座,他是次次有份,場場必到。功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過數(shù)十年的不懈努力,蔡紹耀終于從一名農(nóng)民工,成長為一名建筑行業(yè)的高級工程師。
勇于自強(qiáng),與時俱進(jìn),企業(yè)從弱到強(qiáng)
1982年,中南建設(shè)工程集團(tuán)公司的前身是塔城鄉(xiāng)建筑公司還只是個小打小鬧的鄉(xiāng)辦建筑隊(duì),人員只有二三十人,資產(chǎn)不過幾萬元,稅利不足5萬元。經(jīng)過30年的奮斗拼搏,企業(yè)由小做大,由弱到強(qiáng),昔日的鄉(xiāng)辦小企業(yè),己發(fā)展成為今天在南昌市位列前甲、省里榜上有名的國家級大型建筑企業(yè)。到2012年底,公司總資產(chǎn)己達(dá)4億元,凈資產(chǎn)1.6億元,固定資產(chǎn)凈值4千多萬元,簽訂合同30多億,營業(yè)收入高達(dá)22億多元,凈利潤可達(dá)5000萬元,為國家創(chuàng)造稅收8000萬元。更為可貴的是每年為農(nóng)村富余勞動力提供了幾千個工作崗位,不僅給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民解決了就業(yè),增加農(nóng)民兄弟的收入,促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。
每當(dāng)人們談起公司的變化和成績時,都會交口稱贊蔡紹耀的功勞,如數(shù)家珍般的說上一兩個為公司發(fā)展出力流汗,出謀劃策的故事。上世紀(jì)80年代是公司的起步階段。蔡紹耀帶著建筑隊(duì)進(jìn)縣城、闖南昌、下廣東,哪里有業(yè)務(wù),就往哪里鉆;哪里有工程,就在哪里干。無論工程大小,施工環(huán)境好還是差,他都會領(lǐng)著大伙,按照甲方的要求,把工程做好。這一干就是七年,這七年的汗水和辛勞,蔡紹耀不僅為公司創(chuàng)造了財富,贏得了信譽(yù),而且在實(shí)干中積累了經(jīng)驗(yàn),增長了才干。1989年,鄉(xiāng)建筑公司升格為南昌縣五建公司,蔡紹耀由于成績突出,被提拔為公司分管生產(chǎn)和安全的副經(jīng)理。上任伊始,蔡紹耀在抓好自身項(xiàng)目的同時,拿出了大部分時間和精力,跑遍了公司的所有的工地,幫助他們解決生產(chǎn)、生活中的具體問題和實(shí)際困難,同時督促他們落實(shí)安全生產(chǎn)措施。他針對公司點(diǎn)多面大,各自為戰(zhàn),勢單力薄,難于形成合力,提出了人員統(tǒng)一調(diào)配,資金統(tǒng)籌拆借,技術(shù)互通有無,信息資源共享的管理辦法,為公司做大做強(qiáng)開創(chuàng)了新的局面,使五建公司在激烈的競爭中日漸發(fā)展壯大。2003年4月,初具規(guī)模的五建公司順應(yīng)形勢發(fā)展的要求,組建為江西中南建設(shè)工程集團(tuán)公司。公司內(nèi)許多人提議由蔡紹耀擔(dān)任總經(jīng)理,主管部門也極力推薦,黨委、政府也表示同意。蔡紹耀得知這一消息,找到黨委書記極力推辭,并表態(tài)會一如既往做好配合工作,竭盡全力為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。蔡紹耀是這樣說的,更是這樣做的。十多年來,他堅持做到“五帶頭”:帶頭做好自己的項(xiàng)目,為公司的發(fā)展扛大梁,挑重?fù)?dān);帶頭完成公司分配的各項(xiàng)任務(wù);帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;帶頭做好副總之間的協(xié)調(diào)工作;帶頭做好總經(jīng)理的助手,認(rèn)真履行職責(zé)。他分管的安全生產(chǎn)、保衛(wèi)工作,多次得到主管部門的表彰和肯定,他按照上級要求,根據(jù)工地的實(shí)際情況,制訂了從總經(jīng)理到班組長、炊事員的11個工作崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和7種人員的安全防火責(zé)任制。他還協(xié)助總經(jīng)理制訂了一整套(共15個方面)施工質(zhì)量管理制度。這些制度的建立和嚴(yán)格的執(zhí)行,使公司的管理上了一個臺階,為公司的發(fā)展提供了可靠的保證。
勇于自律,誠信贏天下,事業(yè)從無到有
實(shí)踐使蔡紹耀認(rèn)識到,安全是生產(chǎn)的保障,質(zhì)量是企業(yè)的生命。從事建筑行業(yè)以來,蔡紹耀三十年一貫制,始終信守著“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的宗旨奉行著“誠信贏天下”的理念。在激烈的競爭中,他以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展,事業(yè)從無到有,開創(chuàng)了一片新天地;標(biāo)準(zhǔn)越做越高,被評為“全國優(yōu)秀建造師"。
1993年,蔡紹耀承接了江西華贛房地產(chǎn)公司福山巷小區(qū)的工程,由于工地地處城區(qū)鬧市,材料運(yùn)輸,人員進(jìn)出,文明施工都有嚴(yán)格的要求,蔡紹耀迎難而上,克服場地狹窄等多種困難,實(shí)行嚴(yán)格管理,科學(xué)安排,從材料進(jìn)場,墊層厚度,到水泥標(biāo)號,砌墻掛角,嚴(yán)格執(zhí)行施工要求,一絲不茍,步步落實(shí)。科學(xué)安排出成效,嚴(yán)格管理出精品。整個小區(qū)的工程質(zhì)量被評為優(yōu)良,其中2#樓在建設(shè)部組織的全國住宅工程質(zhì)量檢查中,被評為部優(yōu)工程,這是我省房地產(chǎn)項(xiàng)目的第一個部優(yōu)工程,開創(chuàng)了我省房地產(chǎn)項(xiàng)目創(chuàng)先爭優(yōu)的新局面。蔡紹耀也被評為省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)。這項(xiàng)榮譽(yù)的取得,極大地激發(fā)了他的創(chuàng)優(yōu)熱情。他按照公司制定的施工質(zhì)量管理十五項(xiàng)制度,逐條逐項(xiàng)抓落實(shí),做到有章可循,有據(jù)可查,有錯必糾,有漏必堵,環(huán)環(huán)相扣,步步落實(shí)。他常說,成績只能說明你的過去,并不等于你的未來,人要與時俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,工作要從零抓起。由于工作的高度認(rèn)真負(fù)責(zé),多年來,他所負(fù)責(zé)施工的工程,質(zhì)量合格率達(dá)到100%,質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到90%以上,創(chuàng)建了南昌縣城建局住宅1#、2#樓、省旅游房地產(chǎn)公司賢士湖花園1#、2#樓、江西師大老校區(qū)學(xué)生公寓、圖書館、華東交大教工住宅、省電信局福山花園住宅、南昌中磊錦銹馨城13#樓等省、市優(yōu)良工程三十多項(xiàng)。2006年,蔡紹耀承擔(dān)吉安市中心人民醫(yī)院住院大樓的施工任務(wù)。該工程建筑面積23077m2,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,質(zhì)量要求高,難度大。為了確保工程質(zhì)量優(yōu)良,他組織有關(guān)人員精心制定了創(chuàng)優(yōu)措施,嚴(yán)格按照施工圖要求和施工組織設(shè)計施工。緊緊圍繞工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要素,建立以公司、項(xiàng)目部、班組為主體的三級工序驗(yàn)收制度和現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄,各分項(xiàng)技術(shù)交底制度,重要分項(xiàng)工程等,制定專項(xiàng)方案。對關(guān)鍵工序,重要部位建立質(zhì)量控制點(diǎn),嚴(yán)格按施工規(guī)范要求驗(yàn)收。施工創(chuàng)新采用實(shí)物樣板先行制,組織技術(shù)人員圍繞技術(shù)難題,開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新。嚴(yán)把材料進(jìn)場檢測關(guān),嚴(yán)禁使用無合格證和無檢測報告的材料。為了提高管理的科技含量,蔡紹耀還注重應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝,重點(diǎn)突出建筑節(jié)能與環(huán)保的應(yīng)用技術(shù),充分展示以“過程精品”為特色的質(zhì)量形象。同時,他把安全生產(chǎn)、文明施工貫穿于工程的全過程。由于整個工程目標(biāo)高、過程細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、資料全,通過一系列的嚴(yán)格管理,該工程不僅工程質(zhì)量被評為優(yōu)良,同時被評為2007年度省安全文明樣板工程。
(責(zé)編:衛(wèi)濤(實(shí)習(xí)生)、申亞欣) |
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