2008年元月凝凍襲擊貴州,南明區(qū)總工會主席羅黔華帶領(lǐng)工會干部將棉衣棉被送到工地慰問農(nóng)民工兄弟 杜紅發(fā) 攝

　　寄語中國工會十六大

　　中國工會十六大的召開，標(biāo)志著我們又站在了一個新的歷史起點上。我們將繼續(xù)堅持圍繞中心，服務(wù)大局，充分發(fā)揮工會組織和引導(dǎo)職工群眾為實現(xiàn)“中國夢”而不懈奮斗的作用，為地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展再立新功！

　　“打造‘服務(wù)型’會是一個系統(tǒng)工程，不能一蹴而就。”南明區(qū)總工會黨組書記、副主席羅黔華如是說。就像羅黔華同志在工會工作上一干就是12年，他十多年如一日的堅守在工會工作崗位上，積極探索，創(chuàng)新思路，扎實工作，不僅帶領(lǐng)出了一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，服務(wù)水平高的工會干部隊伍，而且還以與時俱進(jìn)、敢為人先的精神，開創(chuàng)了南明區(qū)工會工作的新局面。

　　近年來，無論是在開展“兩個普遍”工作、推行稅務(wù)代征工會經(jīng)費工作中，還是在幫扶困難職工、和諧企業(yè)創(chuàng)建中，南明區(qū)總工會都起到了省會城市中心城區(qū)做表率，走前列的模范帶頭作用。在羅黔華的領(lǐng)導(dǎo)下，南明區(qū)總工會連續(xù)十年被市工會評為工會工作目標(biāo)管理考核“一等獎”，并列全市第一名的好成績，2010年收取工會經(jīng)費列全省縣級第一名，全區(qū)4個鄉(xiāng)、18個社區(qū)建立了工會工作委員會。他把吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)深深地鐫刻在工作崗位上，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，得到了廣大職工的認(rèn)可。也多次獲得各種榮譽(yù)，2004年、2009年被評為“貴陽市優(yōu)秀工會工作者”，2003年、2008年被評為“貴州省優(yōu)秀工會工作者”，2012年被評為“全國優(yōu)秀工會干部”。

　　但對于羅黔華而言，任何獎項的獲得都比不上職工群眾對他工作的認(rèn)可，對南明區(qū)總工會這個優(yōu)秀工作團(tuán)隊的肯定。“為職工解難事、做實事、辦好事，是作為一名工會工作者應(yīng)該做的。”他以充分發(fā)揮工會組織作用，服務(wù)好廣大職工群眾為自己不懈的追求，在實際工作中做出了很好的表率作用。

　　2007年，42歲的四川籍農(nóng)民工鄒玉蘭在工作中使用機(jī)器時，右手被電鉆鉆傷，造成傷殘，生活不能自理。廠家將鄒玉蘭送到醫(yī)院后，僅支付了部分護(hù)理費和部分醫(yī)療費用，停發(fā)了她的工資。因無錢治療，半個月后出院。鄒玉蘭要求按規(guī)定申報工傷或出具勞動關(guān)系證明申報認(rèn)定工傷，廠家以與鄒玉蘭沒有書面勞動合同為由拒絕辦理。鄒玉蘭申訴未果，在無路可走的情況下找到工會。

　　羅黔華了解這一情況后，十分痛心，他認(rèn)為“企業(yè)對《勞動合同法》的認(rèn)識不夠，沒有按照工傷管理相關(guān)政策法規(guī)執(zhí)行，致使職工權(quán)益受到了極大侵害。他們不應(yīng)該只看到職工帶來的效益卻忽視了對職工的關(guān)愛。工會作為職工'娘家人'絕不允許這種坑害職工的事情發(fā)生。”羅黔華帶領(lǐng)工作人員深入實際了解情況，冒著被企業(yè)圍攻的危險，聯(lián)系公安、律師為其提供法律援助，在工會的大力幫助下，鄒玉蘭向區(qū)人民法院提起訴訟。歷時三年的官司，獲得了近五萬元的經(jīng)濟(jì)賠償鄒玉蘭說：“在我遇到困難的時候，幸好有羅主席和工會的幫忙，讓我們這些外來務(wù)工人員走出一道道難關(guān)，讓我們身處異地，能夠感受到像家一樣的溫暖！”2012年，得知貴陽南明建材五金廠職工陳陽，妻子無業(yè)，子女上學(xué)，所在企業(yè)虧損嚴(yán)重，常發(fā)不上工資，僅靠他一人工資支撐的家庭度日艱難。為讓他們的生活有所改善，羅黔華主動對這個困難職工家庭伸出了援手，他不僅為他們送去了幫扶金和生活必需品，更為他們送去了黨和政府的關(guān)懷，讓他們感受到社會大家庭的溫暖，鼓勵他們要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為孩子做出榜樣，通過自己的努力早日走出困境。

　　其實像這樣的困難幫扶救助，每年都有很多。長期的工會工作讓羅黔華明白“為職工群眾服務(wù)不能只停留在對困難職工的幫扶活動開展中。工會是職工群眾的家，是他們避風(fēng)的港灣，在他們遇到困難時，我們應(yīng)該提供幫助；在他們受到侵害時，我們應(yīng)該伸出援手。但面對這樣一個廣大的職工群眾隊伍，我們的能力是有限的，單憑我們工會的力量是不夠的，我們必須在積極整合社會資源的同時，不斷完善工會組織網(wǎng)絡(luò)，建立長效機(jī)制，以加大對職工群眾的服務(wù)。”羅黔華就是這樣一個時刻心系職工的工會干部。

　　為了提高工作能力，更好地服務(wù)于職工，他不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，常常利用工作之余查閱大量工會工作的相關(guān)資料，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗，及時將各種促進(jìn)工會工作的新思路和想法提出來和同事們討論，努力探索一條具有南明特色的工會道路。在他的帶領(lǐng)下，南明區(qū)總工會充斥著濃濃的學(xué)風(fēng)，也正是通過這樣的學(xué)習(xí)，工會的整體服務(wù)水平有了很大的提升，“服務(wù)型”工會的打造也在羅主席和同事們的商討中應(yīng)運而生。

　　2012年，羅黔華帶領(lǐng)考察團(tuán)考察團(tuán)赴湖北省武漢市青山區(qū)總工會困難職工幫扶中心進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。

　　這次考察讓考察團(tuán)一行受益匪淺，更讓這個一心為職工群眾服務(wù)的工會干部有了很大的觸動“一定要為我們的職工群眾打造一個這樣全面到位的幫扶服務(wù)中心。”武漢之行回來后的羅黔華便一頭扎進(jìn)了南明區(qū)職工服務(wù)中心的籌建中，從場地的選擇、裝修公司的招標(biāo)、設(shè)計圖的繪制到每一個區(qū)域的功能設(shè)置，羅黔華都親力親為，認(rèn)真細(xì)致的考慮再三后做出決定。

　　“你們覺得這樣設(shè)計好嗎？這種布局合理嗎？這擺幾張椅子合適呢？座位太高會不會讓前來咨詢的人坐著不舒服呀？……”這樣的問題總會出現(xiàn)在羅主席的口中，也許會讓人覺得瑣碎而雜亂，但卻不難從中感受到他作為'娘家人'關(guān)懷的溫情。

　　精心為職工打造的“愛心藥店”、“愛心學(xué)校”、“愛心醫(yī)院”、“愛心超市”、“愛心法援”五個愛心平臺，更是他努力想要更好更多為職工服務(wù)的體現(xiàn)。

　　隨著職工服務(wù)中心的不斷建設(shè)和愛心平臺的逐步打造，需要處理的事情隨之增多，扛在羅黔華身上的擔(dān)子也越來越重。為了不耽擱服務(wù)中心的建立進(jìn)度，盡快讓服務(wù)中心用起來，生病住院的他不顧醫(yī)生好好休息的囑咐，仍然堅持工作。每一次的工程驗收，他一定會親自到場；每一項工作的安排，他都耐心細(xì)致。“不會的就學(xué)，不懂的就問。”羅黔華工作的每一次突破都是在這樣的學(xué)習(xí)實踐中得以提高和創(chuàng)新的。

　　五個“愛心”平臺的打造，也標(biāo)志著南明區(qū)困難職工幫扶工作正逐漸由“單一制”困難職工幫扶向“普惠制”全體職工服務(wù)轉(zhuǎn)變。

　　“太感謝啦，以前生病都不敢上藥店買藥，只能去找些土方子將就著治，現(xiàn)在好了，有了這張愛心藥品卡之后，生病買藥都不用花錢了”南明區(qū)新華社區(qū)環(huán)衛(wèi)工人胡祖榮在接到南明區(qū)總工會送來的“愛心藥品卡”時感謝地說。

　　每當(dāng)面對這樣樸實而誠摯的謝意，羅黔華總感覺萬般欣慰，對他而言，只要真正幫到了他們，解決了他們的實際困難，自己所承受那些苦累都不算什么。

　　留住他在工會干部這個崗位上一干就是十幾年的，是他心中的不舍與牽掛——對這個工會大家庭的不舍，對全區(qū)職工群眾的牽掛。為了這個家和眾多的親人，他選擇了堅守。

　　從羅黔華身上，我們看到了一名優(yōu)秀工會干部的責(zé)任意識和敬業(yè)精神，一種無欲則剛的人格力量，一種服務(wù)信念的堅守。我們期望這樣的工會工作者能多些再多些，在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、推進(jìn)改革發(fā)展的進(jìn)程中，更加充分地發(fā)揮出工會組織的積極作用。（周莎）