李兵（右一）到電解鋁廠生產(chǎn)一線為職工送清涼飲品 。馬雁飛 攝

　　寄語(yǔ)中國(guó)工會(huì)十六大

　　我代表中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司的廣大員工，預(yù)祝中國(guó)工會(huì)十六大圓滿、順利、成功，祝愿中國(guó)工運(yùn)事業(yè)在實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的偉大征程中綻放炫麗精彩。鋁產(chǎn)業(yè)工人定會(huì)當(dāng)好主力軍，共筑中國(guó)夢(mèng)，唱響勞動(dòng)美，為中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)添磚加瓦。

　　他，平易近人，為人謙和，話語(yǔ)貼心，被職工親切地稱(chēng)為值得信賴(lài)的“娘家人”。

　　他就是中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席李兵。

　　身為工會(huì)主席，李兵心中始終裝著企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定發(fā)展的大局，始終堅(jiān)持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的企業(yè)工會(huì)工作原則，為企業(yè)分憂，為職工解難，履行工會(huì)職責(zé)，探索了企業(yè)工會(huì)“123418”工作體系，贏得了廣大職工的擁戴和企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的理解尊重，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)健發(fā)展。

　　協(xié)調(diào)維護(hù)職工權(quán)益

　　聳立在右江河畔上的中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司廣西分公司是集礦山開(kāi)采和氧化鋁、電解鋁生產(chǎn)于一體的國(guó)有控股大型鋁冶煉聯(lián)合企業(yè)，是廣西重點(diǎn)鋁工業(yè)企業(yè)，中國(guó)鋁業(yè)麾下的標(biāo)桿企業(yè)，現(xiàn)有5270名職工。

　　在工會(huì)工作中，李兵深切地感受到，只有企業(yè)有了很好地發(fā)展，職工的權(quán)益才能得到保障，工會(huì)只有主動(dòng)有為才有位。他主動(dòng)為企業(yè)分憂，做好服務(wù)公司大局的工作，要求公司工會(huì)各級(jí)組織爭(zhēng)創(chuàng)一流工會(huì)。

　　把工會(huì)工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，李兵以“三賽”為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)助力，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降本增效工作組織開(kāi)展了“持續(xù)改進(jìn)、降本增效”的全員勞動(dòng)競(jìng)賽；以“比指標(biāo)、比降耗、比降本、比產(chǎn)量”為內(nèi)容，開(kāi)展了煤氣消耗、降低高壓蒸汽消耗、降低電解鋁綜合能耗等專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽；以加強(qiáng)班組建設(shè)為手段，深化“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)星” 班組勞動(dòng)競(jìng)賽。“三賽”激發(fā)了職工發(fā)揮聰明才智為企業(yè)建功立業(yè)。

　　為了構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，李兵提出了構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系“四項(xiàng)機(jī)制”、“一個(gè)體系”建設(shè)，進(jìn)一步開(kāi)展集體勞動(dòng)合同的簽訂，推進(jìn)工資協(xié)商制度的建立，切實(shí)維護(hù)員工的勞動(dòng)權(quán)益和各項(xiàng)工資福利待遇權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建設(shè)。

　　在強(qiáng)化工會(huì)維權(quán)職能上，李兵注重從源頭參與公司重大方案的制定、討論、修改，反饋職工的意見(jiàn)，從源頭上對(duì)職工的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，使維權(quán)關(guān)口前移。李兵把公司職代會(huì)作為維權(quán)的重要陣地，加強(qiáng)職工代表大會(huì)各項(xiàng)制度的規(guī)范化。在職代會(huì)閉會(huì)期間，李兵66次組織二級(jí)單位工會(huì)對(duì)公司出臺(tái)的改革方案、薪酬調(diào)整、內(nèi)退職工的待遇、住房分配等事關(guān)職工重大利益的事項(xiàng)，廣泛征求職工群眾的意見(jiàn)，組織職代會(huì)團(tuán)（組）長(zhǎng)進(jìn)行討論審議表決，確保職工的知情權(quán)、表決權(quán)、監(jiān)督權(quán)等各項(xiàng)民主管理的權(quán)力得以落實(shí)。

　　傾情為困難職工解憂

　　每當(dāng)看到那些與疾病抗?fàn)帯⒃诮?jīng)濟(jì)困境中苦熬的家庭，而公司沒(méi)有相關(guān)的政策進(jìn)行幫扶時(shí)，李兵十分焦慮，懷著對(duì)職工的深厚情意，他想盡辦法讓困難、特困職工得到救濟(jì)幫扶，并致力于構(gòu)建多層次的幫扶體系和困難職工幫扶長(zhǎng)效機(jī)制。

　　2006年8月，公司在工會(huì)設(shè)立困難職工幫扶基金，通過(guò)行政拔款，各單位及職工捐款，籌集幫扶基金100萬(wàn)元。作為幫扶基金管理委員會(huì)的副主任，李兵與工作人員一道制定了一系列幫扶實(shí)施細(xì)則和規(guī)定。在他的積極推動(dòng)下，2009年5月，公司決定將每年的8月21日設(shè)立為“幫扶奉獻(xiàn)日”。每到這一天，李兵組織大型文藝晚會(huì)募捐活動(dòng)、開(kāi)展系列幫扶活動(dòng)。向職工以及社會(huì)各界愛(ài)心人士，為困難職工幫扶基金籌集愛(ài)心捐款，通過(guò)各種渠道籌集到幫扶資金27.92萬(wàn)元，李兵個(gè)人4次帶頭捐款共計(jì)3500元，為幫扶基金注入了新的血液。

　　運(yùn)輸部職工饒輝煌不幸患肝癌,患病期間，公司幫扶基金給予了3000元的救助。饒輝煌去世后，遺霜牟春蓮無(wú)工作，家中積蓄為治病已花光，孩子要上學(xué)，父母要贍養(yǎng)，以后的日子可怎么過(guò)？牟春蓮滿面愁容，她找到了工會(huì)主席李兵。“你不用擔(dān)心，像你這樣的家庭，我們不管你們，誰(shuí)管你們？”經(jīng)過(guò)李兵的協(xié)調(diào)，她被安排到氧化鋁包裝站上班，每個(gè)月有近2000元的收入，家庭生活得到了基本保障，工會(huì)還為她的家庭發(fā)放了困難補(bǔ)助。技術(shù)中心職工熊廷偉患肝硬化，公司幫扶基金給予了9500元的救助，他去世后，愛(ài)人無(wú)工作，雙親和孩子要生活，李兵得知此事后，立即協(xié)調(diào)人力資源部解決他愛(ài)人的工作。

　　七年中，幫扶基金為困難職工家庭支付救助款43.21萬(wàn)元，幫扶救助職工144人次，為生活暫時(shí)陷入困境的職工家庭無(wú)息借款30.38萬(wàn)元。李兵將解決零就業(yè)困難職工家庭就業(yè)寫(xiě)進(jìn)了公司困難幫扶辦法中。

　　李兵大力支持職工參與自治區(qū)總工會(huì)建立的全區(qū)職工醫(yī)療互保機(jī)制，工會(huì)為參保員工辦理保險(xiǎn)索賠66例，索賠金額累計(jì)67萬(wàn)元。在李兵的推動(dòng)下，工會(huì)還為全體員工購(gòu)一份意外傷害團(tuán)體險(xiǎn)。

　　在李兵的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，公司工會(huì)形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、職工參與、工會(huì)運(yùn)作”的大幫扶工作格局，并形成了“四結(jié)合”幫扶工作法。

　　“工會(huì)就是職工溫暖的家，有困難找工會(huì)。”公司工會(huì)堅(jiān)持不懈地開(kāi)展送溫暖工作，為困難職工、特困職工撐起了一片天。

　　傾心為職工辦實(shí)事

　　除了盡心為困難職工解憂排難，李兵還傾注心血為職工辦實(shí)事，辦好事。2009年6月，公司決定利用廣西自治區(qū)關(guān)于城市老城區(qū)改造的地方性政策，對(duì)公司南寧市辦事處的危舊住房進(jìn)行改造，并以遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)的成本價(jià)出售給職工，這是為職工改善住房條件的大好事。危舊住房改造前期工作繁雜而又瑣碎。尤其在原住戶拆遷上，李兵帶領(lǐng)工作小組對(duì)原住戶真誠(chéng)細(xì)致反復(fù)地做思想工作，費(fèi)盡了周折，最終說(shuō)服了所有原住戶同意對(duì)舊房實(shí)施改造，推進(jìn)了危舊住房改造的進(jìn)程。工會(huì)還組織具備監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)退職工代表當(dāng)監(jiān)理員跟蹤監(jiān)督整個(gè)工程的進(jìn)展。

　　為了使房屋出售分配辦法合理，公正，公平，李兵組織二級(jí)單位工會(huì)廣泛征求職工代表及離退休、內(nèi)退職工的意見(jiàn)，對(duì)房屋出售分配辦法草案進(jìn)行修改完善，并召開(kāi)職代會(huì)團(tuán)（組）長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議對(duì)辦法條款進(jìn)行逐項(xiàng)表決，使房屋出售分配辦法符合大多數(shù)人的意愿。

　　“把為職工辦的好事實(shí)事辦好辦細(xì)，也是維護(hù)了職工最實(shí)際的利益。”李兵用實(shí)際行動(dòng)踐行了維護(hù)職工權(quán)益的職責(zé)。

　　如何發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，搭建起公司黨政領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾溝通的平臺(tái)，也是李兵深深思慮的問(wèn)題。

　　在李兵的提儀和倡導(dǎo)下，公司工會(huì)將“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崱⒎��?wù)職工在基層”與廠情發(fā)布會(huì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，每年舉行兩到三次“廠情心連心、溝通面對(duì)面”的廠情發(fā)布會(huì)，搭建起公司黨政領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾理解溝通的平臺(tái)，許多問(wèn)題在溝通交流中得到了職工的理解，使企業(yè)管理層了解了員工的需求。

　　近年來(lái)，公司及公司工會(huì)為職工辦了許多實(shí)事好事：為員工成長(zhǎng)成才設(shè)計(jì)了四條職業(yè)上升通道，建立了八大培訓(xùn)基地，舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班，增長(zhǎng)了員工的能力；為每位員工過(guò)生日；重新修訂了勞動(dòng)保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)，修訂了困難幫扶辦法；為員工改善生產(chǎn)生活環(huán)境，如修建了食堂，讓每位職工吃上免費(fèi)午餐；改善了員工生產(chǎn)生活條件，在生線一線為員工建設(shè)了能夠容納1000人洗浴的洗澡堂，在生活區(qū)增建體育場(chǎng)館；對(duì)職工一部分舊房進(jìn)行了改造等一系列實(shí)事工程，深得人心，員工的幸福感增強(qiáng)，企業(yè)的凝聚力和向心力大大增強(qiáng)。

　　促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才

　　李兵是從基層檢修一線走上來(lái)的干部，深深了解一線工人心中所想。讓一線員工成長(zhǎng)成才，增長(zhǎng)技能，讓技術(shù)工人的絕活傳承下去，一直是他的心中所期盼的。

　　近年來(lái)，他開(kāi)始在分廠車(chē)間償試創(chuàng)建“勞模、金牌工人創(chuàng)新工作室”。創(chuàng)新工作室由勞模、金牌工人領(lǐng)銜，技術(shù)能手、生產(chǎn)技術(shù)骨干參加。目前，公司工會(huì)在各二級(jí)單位車(chē)間已創(chuàng)建了12個(gè)“勞模、金牌工人創(chuàng)新工作室”，組建技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)帶項(xiàng)目，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，解決生產(chǎn)難題；開(kāi)設(shè)技術(shù)講堂，開(kāi)展師帶徒，培養(yǎng)一線高技能人才。12個(gè)工作室共有攻關(guān)團(tuán)隊(duì)20個(gè)，23名金牌工人擔(dān)任師傅與員工簽訂了“師帶徒協(xié)議”。

　　“勞模、金牌工人創(chuàng)新工作室”的創(chuàng)建，取得突出成效， 累計(jì)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)27個(gè)，解決了生產(chǎn)難題，提高了生產(chǎn)效率，獲得經(jīng)濟(jì)效益2170萬(wàn)元。其中，公司檢修廠、電解鋁廠“金牌工人工作室 ”技術(shù)創(chuàng)新成果分別榮獲全國(guó)冶金行業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。公司電解鋁廠“金牌工人工作室 ”被中國(guó)機(jī)冶建材工會(huì)授予“模范創(chuàng)新工作室”。

　　“勞模、金牌工人工作室”的創(chuàng)建促進(jìn)技能人才的成長(zhǎng)。公司在全國(guó)有色技能大賽中，連續(xù)三年獲得團(tuán)體第一名。公司有7名金牌工人獲得2012年度“全國(guó)技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)。

　　促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)共贏，實(shí)現(xiàn)公司“最賺錢(qián)的鋁企業(yè)、員工最具幸福感企業(yè)、最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”的“三最”愿景目標(biāo)，是中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司重要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，李兵始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和員工權(quán)益來(lái)開(kāi)展工作，在長(zhǎng)期的工會(huì)工作實(shí)踐中，他探索形成了企業(yè) “123418”工會(huì)工作體系，走出了一條具有中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司特色的工會(huì)建設(shè)之路，推動(dòng)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。