中國金融工會立足本系統(tǒng)實際，不斷提升自身服務(wù)水平和履職能力，實現(xiàn)了服務(wù)中心、服務(wù)基層、服務(wù)職工的“完美結(jié)合

　　怎樣才能獲得幸福？如果把這個問題提給人保財險江蘇分公司的員工，他們也許會給出最為貼切的答案。該公司工會推行了“員工幸福感工程”，通過落實增強(qiáng)員工幸福感的20項指導(dǎo)性配套措施和員工收入增長承諾，不斷提升員工幸福指數(shù)。與此同時，企業(yè)凝聚力得到增強(qiáng)，成為全國財險省級公司過百億、單險種車險過百億的“雙料王”。其實，人保財險江蘇分公司工會只是全國金融系統(tǒng)各級工會不斷提升服務(wù)職工群眾水平和履職能力，傾力打造工會“職工之家”的一個縮影。

　　10年來，中國金融工會立足本系統(tǒng)實際，堅持將服務(wù)中心、服務(wù)基層、服務(wù)職工結(jié)合，不斷完善“職工之家”，切實發(fā)揮出工會干部作為職工群眾“娘家人”的積極作用。

　　——打造“家”品牌。通過推進(jìn)和完善勞動競賽、困難職工幫扶機(jī)制、勞模療休養(yǎng)、工會干部培訓(xùn)和“職工之家”建設(shè)等5個品牌，提升工會工作有效性。

　　——加大“家”投入。據(jù)統(tǒng)計，10年來中國金融工會累計補助下級工會經(jīng)費12685.84萬元，專門用于開展職工文體、宣傳、教育等活動及工會組織建設(shè)，不斷加大“職工之家”建設(shè)投入。同時，完善制度機(jī)制，努力建設(shè)民主管理之家、學(xué)習(xí)提高之家、文化活動之家和人文關(guān)懷之家。目前，金融系統(tǒng)開展“職工之家”建設(shè)活動的覆蓋率已達(dá)到100%。

　　——配好“家”成員。中國金融工會強(qiáng)化工會干部協(xié)管工作，嚴(yán)格工會干部選任程序，進(jìn)一步優(yōu)化工會領(lǐng)導(dǎo)班子整體結(jié)構(gòu)。31家成員單位總行（會、司）工會主席（主任）100%由同級副職、97%由同級黨委委員擔(dān)任，常務(wù)副主席（副主任）均按中層正職配備，職工人數(shù)在600人以上的單位，有65%配備了專職副主席（副主任）。這些人員配備為發(fā)出職工呼聲、開展工會工作創(chuàng)造了更為有利的條件。

　　——提升“家”素質(zhì)。為有效提升工會干部綜合素質(zhì)，切實加大對工會干部的教育培訓(xùn)力度，全系統(tǒng)98%的專職工會干部和83%的兼職工會干部參加了各級工會組織的培訓(xùn)。

　　金融系統(tǒng)各級工會組織還著力維護(hù)職工合法權(quán)益，并取得積極成果：深入推進(jìn)“兩個普遍”工作，積極推動勞務(wù)派遣工及其他用工人員入會，31家會員單位中，除保險業(yè)營銷員外，勞務(wù)派遣工及其他用工人員入會率達(dá)到了80.5%，工會會員增加到243萬人；集體合同和工資集體協(xié)商機(jī)制不斷建立健全，金融系統(tǒng)省級機(jī)構(gòu)集體合同（含女職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同）簽訂率達(dá)到80%。與此同時，截至2012年底，已有10家總行（會、司）建立了全系統(tǒng)的職代會制度，下屬子公司和省級（含）以下分支機(jī)構(gòu)職代會建制率達(dá)到90%以上。

　　10年中，中國金融工會為近萬名特困勞模和困難職工送去慰問金2532.65萬元，全系統(tǒng)各級工會組織籌集的慰問困難職工資金則總計達(dá)幾十億元，并逐步建立和完善了“金融系統(tǒng)困難職工關(guān)愛幫扶動態(tài)檔案”，實現(xiàn)幫扶工作科學(xué)化。

　　中國金融工會還廣泛開展“創(chuàng)新金融服務(wù)、支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展”、“建功‘十二五’奉獻(xiàn)在金融”等主題勞動競賽活動，吸引100%總行（會、司）會員單位參與競賽活動，職工參與率達(dá)85%，有效激發(fā)了廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造潛力。（記者 張銳）