成都工會加強“三室”建設

成都市總工會近日啟動2014年成都市“三室”建設，通過實施“四個轉(zhuǎn)變”，提升勞模工作室、技師工作室和職工創(chuàng)新工作室的建設水平，確保各類工作室建起來、轉(zhuǎn)起來、活起來。

制定發(fā)展規(guī)劃，由局部試點向全面覆蓋轉(zhuǎn)變。成都市總提出，堅持高起點規(guī)劃、高標準抓好工作室建設。2013年，成都市已建立2個勞模工作室、2個技師工作室和16個職工創(chuàng)新工作室。今年的工作重點將放在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)等優(yōu)勢企業(yè)擴面上，著力新建工作室20個。

加強3個結(jié)合，由創(chuàng)新技術(shù)向?qū)崿F(xiàn)效益轉(zhuǎn)變。將技術(shù)攻關和技術(shù)革新相結(jié)合、管理創(chuàng)新和“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議）活動相結(jié)合、勞動競賽和技術(shù)比武相結(jié)合，突出培育職工創(chuàng)新精神，實施重點攻關，加快科技成果轉(zhuǎn)化，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)實踐中碰到的技術(shù)難題。

明確“五有”標準，由不夠完善向精細管理轉(zhuǎn)變。規(guī)定企業(yè)新建工作室要按照“有一名領軍人物，有固定場所和較為齊全的設施設備，有工作制度和名師帶徒制度，有攻關創(chuàng)新項目，有一定的工作經(jīng)費”的標準進行。對工作室實行分級管理和動態(tài)管理制度，對管理不善、連續(xù)3年無工作成果、技術(shù)團隊中無技能等級晉升、師帶徒效果不明顯的工作室將取消其市級工作室稱號。

做實基礎保障，由物質(zhì)獎勵向兼顧精神需求轉(zhuǎn)變。積極爭取科技、勞動等部門在技術(shù)、資金、表彰獎勵等方面的政策支持，對工作室建設實行經(jīng)費補貼和獎勵制度，對每年命名的工作室給予一次性2萬元經(jīng)費補貼。（記者高柱）