日前，來自上海張江高科技園區(qū)總工會下屬16家不同企業(yè)工會的20多位工會骨干和積極分子共聚一堂，針對張江工會經(jīng)過前期調(diào)研、頭腦風(fēng)暴之后推出的“工會共享計劃”展開探討，為這一計劃“更新版本”。

據(jù)悉，針對非公企業(yè)工會人手有限、資源不足等問題，張江工會探索實行“共享計劃工作坊”，并不斷改革實施方案，最大限度讓基層工會轉(zhuǎn)起來、活起來。

工會主席的煩惱

液化空氣（中國）投資公司工會主席杜昊是企業(yè)里的大忙人，擔(dān)任工會主席后，他常說自己最缺的就是時間和精力，“平時本職工作都排得滿滿的，我只能利用空余時間接待員工來訪。”

和杜昊有所不同，花旗金融信息服務(wù)（中國）公司工會主席戴志偉手下兼職工會工作的得力干將剛剛離職，留下一堆瑣碎的事，一時還找不到合適的人來交接。這個難題已經(jīng)不是第一次困擾他了。

戴志偉告訴記者，“我們企業(yè)的工會專職人員不僅要會組織活動、策劃宣傳、發(fā)動員工并和上級溝通，還要懂得工會業(yè)務(wù)知識，會文案寫作、會主持……而這樣的全能型工會專職人員，招聘起來很困難。況且我們現(xiàn)在招聘工會專職人員月薪一般不高，基本招聘不到專業(yè)人才。”

當杜昊和戴志偉在為工會“人”的問題煩惱時，另一家德資企業(yè)的工會主席卻在為如何開展好活動而煩惱。這家公司年中搞活動，為了感謝員工半年來的辛苦，工會鼓勵員工帶家屬一起參加。公司工會為此包租了一個能容納100多個家庭參加活動的場所，提前交付了租借場地費，把活動場所布置得干干凈凈、漂漂亮亮。但第2天來參加活動的只有20多個家屬，與工會預(yù)計的相差甚遠。原來，那天的活動，許多年輕人一是不感興趣，二是家務(wù)太忙，沒時間出來玩。一些青年職工反饋說，“一周工作下來，星期天忙著處理家里一大堆的事。”

“活動分享”帶來新思路

實際上，在張江園區(qū)，以上3位工會主席面臨的問題在許多非公企業(yè)工會中都或多或少地存在，“工會工作兼職做、缺少人力的同時，專業(yè)性也大打折扣，一旦碰上人員流動，工會工作往往沒有交接和適應(yīng)的時間，新上崗的人就只能邊學(xué)邊做了。”

2018年初，張江園區(qū)總工會的一項調(diào)查顯示：整個張江高科技園區(qū)核心區(qū)域內(nèi)只有5家非公企業(yè)配備了專職工會干部，企業(yè)工會主席大部分由項目負責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)中層管理人員兼職。他們幾乎沒有多余的時間從事工會工作，有78.56%的調(diào)查對象表示，“本職工作太忙，壓力太大，沒時間兼顧工會工作。”

此外，就算在人手充足、活動準備充分的前提下，調(diào)動員工積極參與也是一項專業(yè)甚至有難度的任務(wù)。做工會工作的這些年，張江園區(qū)總工會秘書長朱曉明眼看著很多小微企業(yè)有組織工會活動的意愿，最后都止步于不夠了解員工需求，不能調(diào)動員工參與。

朱曉明曾經(jīng)多次嘗試讓轄區(qū)內(nèi)的大企業(yè)打破工會活動的企業(yè)壁壘，覆蓋到小微企業(yè)，帶動小微企業(yè)工會工作的同步開展。如霍尼韋爾好聲音歌唱比賽唱響了整個張江園區(qū)；“悅讀”俱樂部從企業(yè)內(nèi)擴張到整個軟件園；花旗金融研發(fā)的“職工匯”平臺已被許多同類企業(yè)用于勞動競賽的組織……這些“活動分享”的嘗試為眼下正在進行的“共享計劃”提供了思路。

2018年，杜昊、戴志偉等企業(yè)工會干部在多次尋找破解辦法中，共同萌生一個想法：“既然單車、雨傘可以共享，為什么人才、活動不能共享？”對此，朱曉明等多位工會干部認為這是一個好主意。

“共享+工會”試水

2018年，在各基層工會干部的提議和推動下，“共享計劃工作坊”開始籌備，并組織了第一次活動。活動現(xiàn)場頗有百家爭鳴的味道，各企業(yè)拿出自家品牌活動用于分享。霍尼韋爾分享了目前“霍家紅娘”已有的成就和品牌；卓多姿工會拿出親子類的參觀工

廠和DIY活動；花旗金融工會發(fā)起了員工福利發(fā)放平臺的共享……

據(jù)朱曉明介紹，很多企業(yè)工會都有自己的品牌活動、特色活動，可以覆蓋到周圍的其他企業(yè)，通過“共享計劃工作坊”，不僅企業(yè)工會之間可以省去很多策劃、組織、宣傳的時間和精力，職工喜歡的活動也可以迅速做大做強。解決工會工作人手不足、活動覆蓋率低的問題。同時，小微企業(yè)可以借助大企業(yè)實現(xiàn)工會的運轉(zhuǎn)，避免“僵尸工會”出現(xiàn)，職工也可以最大限度地享受到來自四面八方的工會福利。

此外，針對工會干部專業(yè)性的問題，“共享計劃工作坊”提出，各意向企業(yè)可以共同招聘幾名在單項上專業(yè)性很強的人員，同時為所有的企業(yè)工會提供服務(wù)。探討中，一些工會干部建議：可以招聘組織能力特別強的人，為幾家企業(yè)提供活動的組織工作。也可以招聘文案寫作、宣傳表達能力很強的人，為幾家企業(yè)做好宣導(dǎo)工作……人員的薪水、獎金可以共同承擔(dān)，這樣既解決了企業(yè)工會聘請工會專職人員難的問題，也解決了低工資聘請不到專職人員的難題。

朱曉明告訴記者，雖然“共享計劃工作坊”已經(jīng)啟動，但是很多想法要真正落地還需要磨合探索。目前，張江工會已將相關(guān)工作計劃寫進進一步改革的方案中，正在試水“共享+工會”的工作模式。 （記者 錢培堅）