一邊是受疫情影響，酒店幾乎沒有任何營(yíng)業(yè)收入；另一邊是已虧損100多萬元，備用金即將用完，還需100多萬元用于工資發(fā)放。這是今年春節(jié)過后，擺在浙江金華偉達(dá)雷迪森廣場(chǎng)酒店總經(jīng)理王斌面前的一道難題。

最近，這道難題在企業(yè)和工會(huì)及職工的共同努力下得以破解。

2月下旬，在助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中，浙江金華婺城區(qū)總工會(huì)黨組書記、常務(wù)副主席朱菊香了解到金華偉達(dá)雷迪森廣場(chǎng)酒店遇到了棘手難題，經(jīng)營(yíng)困難。于是工會(huì)建議酒店通過工資協(xié)商的方式來緩解當(dāng)下困境，并派出有30多年工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)的婺城區(qū)總工會(huì)干部沈愛龍前去指導(dǎo)協(xié)商。

據(jù)了解，酒店共有近260名職工。如何既能穩(wěn)定職工，又能讓企業(yè)渡過眼前這一關(guān)，沈愛龍?zhí)岢觯�只要征得員工同意，非常時(shí)期出臺(tái)非常舉措未嘗不可。

在工會(huì)的幫助下，酒店采取輪流上班的形式，工資按“上班工資+輪休工資”予以核算。同時(shí)，制定“對(duì)于因疫情未及時(shí)返回企業(yè)復(fù)工的職工，優(yōu)先安排職工休帶薪年假；對(duì)用完各類休假，仍不能恢復(fù)上崗的，停工一個(gè)月內(nèi)按基本工資（最低工資）給予支付，超過一個(gè)月的，按基本工資的80%給予支付；工資發(fā)放方式是職工返崗后，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況逐步支付”的方案。

“最終，工資方案通過與職工簽訂勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議的形式確立。這樣一來，職工隊(duì)伍穩(wěn)住了，資金壓力明顯減輕。最初方案擬定后，我們征求職工意見，出乎意料的是，得到了所有職工的理解和支持。”該酒店常務(wù)副總經(jīng)理倪衛(wèi)兵告訴記者。

“讓企業(yè)先活著，有困難大家分擔(dān)，不能共苦，哪來同甘。”酒店職工林玲道出了要與企業(yè)同舟共濟(jì)的心聲。

疫情影響下，雖然面臨重重困難，但酒店不減員、不裁員，全體職工也選擇與酒店共患難，本地職工還主動(dòng)承擔(dān)起酒店設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，盡可能地減少酒店開支，共同抗擊疫情。

“目前，我們工會(huì)正全力做助企解困工作，其中一項(xiàng)就是鼓勵(lì)企業(yè)和職工到金華偉達(dá)雷迪森廣場(chǎng)酒店等職工療休養(yǎng)基地療休養(yǎng)，促進(jìn)消費(fèi)。”朱菊香說。

“5月份酒店的營(yíng)業(yè)收入是309萬元，雖然和去年同期相比有較大差距，但相比2月、3月、4月的情況，可以說已慢慢走出困境。”倪衛(wèi)兵說。

據(jù)介紹，為幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，引導(dǎo)企業(yè)職工同舟共濟(jì)，婺城區(qū)總工會(huì)一方面教育引導(dǎo)廣大職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)；另一方面針對(duì)因疫情影響導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)，組織開展集體協(xié)商要約行動(dòng)，協(xié)助有關(guān)部門和企業(yè)妥善處理好疫情防控期間勞動(dòng)關(guān)系問題，引導(dǎo)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。