“工會干部、勞模工匠和廣大職工主動向社區(qū)報到，就近就便開展志愿服務，確保每個小區(qū)、網(wǎng)格、樓棟、單元都有足夠工作力量，在疫情防控中把責任扛起來、標桿立起來、模范樹起來，讓群眾在危難時刻有所依、有所靠。”山西省太原市總工會副主席康衛(wèi)青近日接受《工人日報》記者采訪時表示。

社區(qū)是疫情防控的第一道防線。太原龍投集團公司工會主席王鵬第一時間到社區(qū)報到，并組織起120余名志愿者，奔赴40多個住宅小區(qū)，有的投身核酸檢測志愿服務，有的化身“民生服務”隊員，解決居家群眾的“急難愁盼”。

“工會‘朋友圈’一呼百應。”太原市巡游網(wǎng)約車行業(yè)工會聯(lián)合會主席孫志強告訴記者，響應市總倡議，全市已有70余支車隊、4500余名巡游網(wǎng)約車司機成建制投身抗疫，承擔起抗疫物資運輸、核酸檢測工作者運送等工作。

山西部署抓黨建促基層治理能力提升專項行動以來，太原市將黨建與網(wǎng)格化治理緊密結(jié)合，推動全市成立2443個網(wǎng)格黨支部和3894個網(wǎng)格黨小組，還研發(fā)“網(wǎng)格先鋒隊”微信小程序，號召黨員、群眾志愿者積極參與網(wǎng)格治理。

尖草坪區(qū)建立緊急狀態(tài)AB角轉(zhuǎn)化補位工作機制，全區(qū)各鄉(xiāng)街提前儲備好臨時黨組織人選及時到崗，發(fā)揮黨員干部、志愿人員作用，確保指揮有序不空位，責任落實無空當。

小店區(qū)鼎新社區(qū)常住居民情況復雜。社區(qū)黨支部推行了“五色網(wǎng)格管理法”，將常住戶標記為綠色，出租戶標記為藍色，60周歲以上老人、孕婦標記為黃色，老弱病殘鰥寡孤獨人員標記為橙色，特困家庭、低保家庭、患病人員標記為紅色。“我們忙而不亂，在綠色、藍色網(wǎng)格住戶中召集志愿者，為黃色、橙色、紅色網(wǎng)格住戶提供所需服務，確保了服務觸角延伸到戶、落實到人。”網(wǎng)格員李慧表示，社區(qū)為民服務實現(xiàn)了從突擊到常態(tài)、從被動到主動、從籠統(tǒng)到細化的轉(zhuǎn)變。

在社區(qū)黨建引領下，太原市通過“紅色物業(yè)”的管理模式，著力紓解社區(qū)治理和物業(yè)管理服務的難點、堵點、痛點。小店區(qū)濱東社區(qū)黨委和太原青龍物業(yè)黨委聯(lián)合成立了濱東花園紅色物業(yè)，探索社區(qū)、物業(yè)公司“交叉任職”，將小區(qū)綠地劃分為一塊塊“責任田”，每塊“責任田”設5位黨員志愿者，定期為“責任田”修剪、施肥、清除雜物。

迎澤區(qū)解一社區(qū)將轄區(qū)18家單位列為區(qū)域化黨建聯(lián)盟單位，每年簽訂“共駐共建”協(xié)議，采用集體議事、分類討論、點對點協(xié)商的方式，由各個共建單位揭榜認領群眾的“急難愁盼”。如太原工人文化宮無償提供220平方米房屋建設社區(qū)食堂，惠及周邊居民1萬余人；順溜削面文源巷店、興業(yè)銀行迎澤支行等11家駐地單位掛牌愛心驛站，為新就業(yè)形態(tài)勞動者提供溫馨服務……