用“綠樹參天紅花朵朵開嬌艷”來形容云南宣威市的產(chǎn)改工作，是宣威市總工會黨組書記、常務副主席何雷昌的觀點。

據(jù)了解，宣威市總2024年選樹陽光食品有限公司為曲靖市產(chǎn)改試點企業(yè)，指導建成5家宣威產(chǎn)改試點企業(yè)，推薦云南宣威磷電有限公司、宣威太坤調(diào)味品廠、云南中宣液態(tài)金屬科技有限公司申報全國職工“五小”創(chuàng)新成果。

“我們側(cè)重抓幾家本身就有特色，有帶動效應的企業(yè)，借助他們，把產(chǎn)改工作融進企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全過程，”何雷昌說，“這其中，有兩家企業(yè)特別突出，一家是宣威坤太集團，一家是宣威陽光食品公司。”

按何雷昌的看法，這兩家企業(yè)在產(chǎn)改中推行的“善待職工”做法，最值得矚目，“陽光公司對產(chǎn)業(yè)工人地位提升舉措遠遠超前于同行業(yè)水平，坤太集團通過股改，使得產(chǎn)業(yè)工人變股東的舉措也是十分罕見的。”

宣威市人大常委會副主任、市總主席王陸巧認為，這兩家產(chǎn)改標桿企業(yè)如此做，既是企業(yè)領(lǐng)導的眼光、胸襟使然，也是市總自推行產(chǎn)改以來傾心培育的結(jié)果。

對宣威陽光食品公司（以下稱陽光食品）總經(jīng)理王恩斌來說，公司的“三培養(yǎng)”機制通過三種途徑造就產(chǎn)業(yè)工人意義和作用都很大。

“‘三培養(yǎng)’機制，說起來很簡單，”王恩斌說，“那就是把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把黨員生產(chǎn)經(jīng)營骨干進一步培養(yǎng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理人員。”

此外，陽光食品還有一個“三通道”模式，他介紹道，“就是通過技能培訓、學歷提升、素質(zhì)培養(yǎng)等員工培養(yǎng)機制，建立技能、技術(shù)和管理崗位的職業(yè)發(fā)展‘三通道’模式，使農(nóng)民工員工，進公司并留下來，目前陽光食品在崗員工中5年-10年員工有 52人，10年-15年22人，15年-20年7人，20年以上6人，這些員工大部分已經(jīng)在城市里安家樂業(yè)，一部分員工成為技術(shù)骨干，一部分員工成為管理骨干。”

“我們可以引進設(shè)備，裁減車間工人，但我不這么做，大的原因有兩個，”王恩斌說，“首先是作為民營企業(yè)，我們應當為大局考慮，盡量增加就業(yè)崗位，既要保住現(xiàn)有工人的飯碗，還要為社會作貢獻，每年招聘畢業(yè)大學生，能多一個是一個。其次是，陽光食品的產(chǎn)品，比如像月餅，用機器生產(chǎn)的不如人工生產(chǎn)的品質(zhì)好。”

在陽光食品現(xiàn)場，王恩斌拆解了自己生產(chǎn)的手工捏制的月餅和外來的用機器生產(chǎn)的月餅，請在場的客人食用比較，以證明他所說的有道理。

要留住工人，必須從根本上善待工人，王恩斌還采取了一個措施，“我們搞股份改革，股改以后，員工將直接持有公司股份，成為股東，直接參與公司決策。”

“同時，公司正通過多種措施來提升員工的地位，包括改善薪酬待遇、加強人才培養(yǎng)、提高政治參與度、完善主人翁制度安排、加強獎勵激勵等。”

這些措施包括——改善薪酬待遇；加強人才培養(yǎng)；提高政治參與度；完善主人翁制度安排；強化獎勵激勵；改善工作環(huán)境和設(shè)施。

與陽光食品有得一比的是，宣威坤太集團也為了“慰留”職工而進行股改。

據(jù)坤太集團董事長黃太坤介紹，公司推行產(chǎn)改后，為使得公司獲得永續(xù)發(fā)展的動力，“集團當時決定每年拿出全年營收利潤的10%—35%作為獎金發(fā)給工人，努力提高工人薪資待遇，激發(fā)其內(nèi)在動力積極投身企業(yè)改革。”

坤太集團行政綜合部部長兼太坤調(diào)味品廠工會主席惠芬雪介紹說，集團2021年度發(fā)放獎勵金260萬元，2022年度獎勵金360萬元，2023年發(fā)放獎勵金600萬元。職工從通過業(yè)績評審獲得獎金后開始，在職滿三年，按獎金全額110%發(fā)放或轉(zhuǎn)為集團公司任意生產(chǎn)廠原始股份，享受股東權(quán)益。

惠芬雪說，三年來，集團股東由改革之初的14人增加到現(xiàn)在的20人，獎金變股金覆蓋職工79人，這些職工享受股金分紅620萬元。

“股改的情況比原計劃的好太多。”黃太坤說，“集團是每年拿企業(yè)利潤30%~40%獎勵給職工，鼓勵職工以獎入股，變職工為股東，自2022年1月至今，共獎勵給職工1500多萬元。”