2004年2月，沃爾瑪供貨商剝奪工人權益的事件被曝光，沃爾瑪對工會的強硬態(tài)度步入中國公眾視野。

　　同年10月，中華全國總工會在《工會法執(zhí)法調(diào)研情況匯總》中指出，“部分跨國公司在我國的企業(yè)無視我國法律，公開抵制組建工會”，公開點名批評沃爾瑪。

　　一個月后，沃爾瑪改變了正面抵制的態(tài)度，發(fā)表聲明稱：“如果員工要求成立工會，沃爾瑪（中國）會尊重他們的意見，并履行工會法所規(guī)定的責任和義務。”

　　但基層工會并未感覺到阻力的減弱。此后兩年，沃爾瑪在華業(yè)務規(guī)模近乎翻倍，但建會僵局依舊。

　　針對沃爾瑪提出的“未建立工會是由于沒有員工提出相關要求”，中國工會采取了“員工戰(zhàn)略”。

　　福建省泉州市總工會等基層工會組織，向沃爾瑪員工開展了大量宣傳活動。員工向工會靠攏的巨大向心力，最終打破僵局——泉州市總收到了沃爾瑪晉江店30名員工的入會申請書。

　　2006年7月29日，晉江店工會的成立，在沃爾瑪各門店點燃了建會的燎原星火——

　　8月3日深夜23時30分，沃爾瑪在中國投資的第一家店——位于沃爾瑪中國總部的深圳湖景店，42名員工召開了第一次工會會員大會；

　　8月5日深夜23時，沃爾瑪南京新街口店31名會員召開第一次會員大會；

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　　面對這一形勢，沃爾瑪致函全總希望展開談判。

　　8月中旬，經(jīng)過全總與沃爾瑪行政方高層的會談，“依法依規(guī)、合作和諧地推進沃爾瑪職工組建工會”的框架被正式確認。沃爾瑪中國總部發(fā)表聲明稱，將配合全總推進在中國的所有沃爾瑪分店建立基層工會組織。

　　此后兩個月中，分布在全國30個城市62家分店里的6000余名沃爾瑪員工，以幾乎平均每天一家的速度，組建起工會組織。

　　2006年11月8日，沃爾瑪（中國）投資有限公司總部在深圳高調(diào)舉行總部工會成立大會。至此，沃爾瑪在華的63家營運單位全部成立了工會。

　　“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權益”——以此為企業(yè)工會工作原則，中國工會展示出自身的強大力量

　　在外界看來，沃爾瑪40多年成功抵制工會的紀錄，使得“晉江突破”具有了轟動效應。

　　但對于中國工會而言，這只是表層上的意義。

　　更深層次的意義，在于建會思路的突破、建會方式的創(chuàng)新——真正把職工作為建會的主體，啟發(fā)職工依法組建和參加工會，而不是一味地去征得雇主“同意”，陷入“雇主不同意就建不了工會”的怪圈。

　　“沃爾瑪建會，對于在市場經(jīng)濟條件下如何有效建會有啟示意義，那就是既要培養(yǎng)職工的工會意識、激發(fā)職工的入會愿望，又要敢于和善于依法推進建會，同時還要具備知難而進的決心和信心。”全總基層組織建設部部長郭穩(wěn)才評價說。