一名優(yōu)秀技術(shù)工人的合理化建議，一年能為企業(yè)創(chuàng)造多大的效益？獲評(píng)天津市“工人發(fā)明家”、天津鋼管公司第二煉鋼廠電爐甲班班長(zhǎng)李培海技師給出的答案是：3920萬元！

這筆賬是這樣算的：李培海在生產(chǎn)過程中總結(jié)出了“五步操作法”，有效降低鋼鐵料消耗。該操作法在公司電爐12個(gè)班組普遍推廣后，噸鋼生產(chǎn)成本降低14元，每年可創(chuàng)造效益3920萬元。

日前，當(dāng)中交第一航務(wù)工程局三公司測(cè)量工付春雨拿到正式員工合同書時(shí)，心情激動(dòng)不已：“工會(huì)搭建的技能比武平臺(tái)使我們有了展示的機(jī)會(huì)。” 3年前，付春雨以勞務(wù)派遣工身份進(jìn)入公司時(shí)，就夢(mèng)想成為一名正式職工。公司對(duì)取得技術(shù)比武前10名的勞務(wù)派遣工實(shí)行直接轉(zhuǎn)錄為正式職工的獎(jiǎng)勵(lì)政策，付春雨就是憑借在市技能大賽中的勝出而轉(zhuǎn)正。

在天津，技能大賽、素質(zhì)工程已經(jīng)成為職工高技能人才成長(zhǎng)的“快速通道”。近年來，天津各級(jí)工會(huì)組織創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，與人社廳等有關(guān)部門一道建立和完善技術(shù)創(chuàng)新和技能競(jìng)賽、成果展示、考核評(píng)估、技能鑒定、表彰激勵(lì)等系列激勵(lì)制度，學(xué)技術(shù)、比技能成為大批工人的“自覺選擇”，涌現(xiàn)出大批高素質(zhì)職工人才。這項(xiàng)天津職工隊(duì)伍的傳統(tǒng)賽事創(chuàng)辦至今已逾20年，求新求變，常辦常新，常賽不衰，也成為了天津工會(huì)工作的一個(gè)閃亮品牌。

記者近日從天津?yàn)I海新區(qū)總工會(huì)獲悉，2014年以來，新區(qū)職工共提出合理化建議27．2萬件，申請(qǐng)專利989項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益14．1億元。而在整個(gè)天津，去年以來，職工提出的合理化建議共70.6萬件，實(shí)施36.8萬件。天津還培訓(xùn)職工39.4萬人次，開展技術(shù)練兵、技能競(jìng)賽近萬場(chǎng)次，70.9萬人次參加，2.6萬名職工晉升高一級(jí)技術(shù)等級(jí)。一批以技術(shù)創(chuàng)新者命名的先進(jìn)操作法成為“科教興市”的重要載體。

目前，天津工會(huì)正謀求新的突破：工會(huì)單一組織活動(dòng)向社會(huì)聯(lián)動(dòng)形成“合力機(jī)制”轉(zhuǎn)變。天津建立起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)實(shí)施、社會(huì)各方配合”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，財(cái)政、人社、教育等部門一起參加、各負(fù)其責(zé)，不斷完善政策激勵(lì)制度，把職工技能培訓(xùn)與考核鑒定、技術(shù)比武與等級(jí)認(rèn)證、資格培訓(xùn)與學(xué)歷教育認(rèn)證緊密結(jié)合，與晉升晉級(jí)、評(píng)模評(píng)先掛起鉤來。截至目前，全市已有130多萬名職工建立了標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)檔案和評(píng)估卡，成為單位人事勞資檔案的重要補(bǔ)充。（記者姜明）