一張圓桌、幾杯清茶，工會干部、一線職工圍桌而坐，拉著家常……這樣的“圓桌夜談”景象，如今在浙江慈溪的企業(yè)、社區(qū)和農(nóng)村中漸成常態(tài)，小圓桌也成為當?shù)芈毠ず凸�會干部間的談心桌、議事桌和辦事桌。

據(jù)介紹，“圓桌夜談”是慈溪工會結(jié)合聯(lián)村（社區(qū)）工作，每月2次利用晚上時間赴聯(lián)系鎮(zhèn)（街道）、聯(lián)系村（社區(qū)）、下屬單位參加夜談或上門走訪的活動。參加對象為一線職工（外來職工）、首席工人、技術(shù)能手、勞動模范、企業(yè)工會主席和村（社區(qū)）工會干部等。每次夜談時間一般不少于2個小時。按照“有事議事、無事連心”的原則，做好政策宣傳、解疑釋惑、理順情緒等工作，暢通職工聽事、議事、評事渠道，夜談情況及時記入民情記錄本。

“我們一直在思考，怎樣才能更進一步了解職工的所想所求。”慈溪市總工會主席毛加強告訴《工人日報》記者，平時的工會干部進企業(yè)，都是在職工的上班時間，“很少能和職工心貼心地聊一聊”。

“夜談就很好地解決了這個問題。我們一般都是在晚上7點以后，這時候職工下班了，企業(yè)老總也不參與，職工既有時間又有氛圍，能夠暢所欲言，了解職工真實意愿的‘最后一公里’也就隨之打通了。”毛加強說。

那么，“圓桌夜談”的“聊效”如何？在東瑞置業(yè)的一次夜談中，幾名職工反映宿舍的浴室長時間漏水，影響了正常生活。聞此，參加當天夜談的工會干部立刻聯(lián)系該公司，問題很快得到解決。類似的案例不少。2004年9月以來，慈溪工會共開展夜談60余次，走訪500多位一線職工，解決問題500多個。

“圓桌夜談”還讓基層工會工作者成為受益者。據(jù)新浦鎮(zhèn)總工會主席張桂森介紹，在今年3月的一次夜談中，有基層工會工作者反映，很多職工對勞動法律法規(guī)不是很清楚，一旦發(fā)生勞動糾紛很難拿起法律武器來維護自身合法權(quán)益，希望工會能夠組織法律講座。“3月底說的，4月中旬法律講座就開課了！工會專門找了勞動仲裁院的前院長，給職工和基層工會干部講解勞動合同法，大家都說收獲大。”張桂森說道。

對于“圓桌夜談”，浙江省委黨校陳宏彩教授認為，這種模式值得推廣。“現(xiàn)代化管理方式在政府和企業(yè)中的廣泛運用帶來了管理效益的提升，但也很可能疏遠人與人之間的距離。而夜談之所以使人感到親切而溫暖，正是因為它找回了黨的群眾路線的優(yōu)良傳統(tǒng)。”（記者鄒倜然）