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    短短4年,裝調(diào)工鹿新弟制定了兩種發(fā)動(dòng)機(jī)調(diào)試工藝標(biāo)準(zhǔn)

    身邊的大國(guó)工匠:把柴油發(fā)動(dòng)機(jī)當(dāng)孩子

    2017年02月03日09:12  來(lái)源:《工人日?qǐng)?bào)》

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    鹿新弟在檢查柴油機(jī)曲軸。

    在同行業(yè)首創(chuàng)機(jī)械、電控兩種柴油發(fā)動(dòng)機(jī)調(diào)試工藝標(biāo)準(zhǔn);實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新506項(xiàng),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上億元;創(chuàng)造出“鹿新弟氣壓試驗(yàn)法”等11種操作方法;帶領(lǐng)“鹿新弟技能大師工作室”等3個(gè)工作室完成技術(shù)革新600余項(xiàng)……這是道依茨一汽(大連)柴油機(jī)有限公司發(fā)動(dòng)機(jī)裝調(diào)工鹿新弟的“成績(jī)單”。

    49歲的鹿新弟是高級(jí)技師、全國(guó)勞動(dòng)模范,享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼。去年12月8日,他獲得了中華技能大獎(jiǎng)。

    制定兩種調(diào)試工藝標(biāo)準(zhǔn)

    柴油發(fā)動(dòng)機(jī)是許多大型機(jī)械的“心臟”,其馬力、功耗、排放等能否達(dá)到設(shè)計(jì)性能標(biāo)準(zhǔn),調(diào)試是關(guān)鍵。鹿新弟的工作,就是調(diào)試柴油發(fā)動(dòng)機(jī)。

    2005年,柴油發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)需求大增,企業(yè)盡管有調(diào)試臺(tái)架20個(gè)、工人兩班倒,也滿(mǎn)足不了需求。鹿新弟琢磨:調(diào)試發(fā)動(dòng)機(jī)基本憑經(jīng)驗(yàn),裝調(diào)工技術(shù)水平不一,調(diào)試速度、調(diào)試質(zhì)量也不一樣,能否制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),讓大家按一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作?只要能做成,速度、質(zhì)量都能得到保證。

    不過(guò),這個(gè)想法在當(dāng)時(shí)卻沒(méi)幾個(gè)人支持。很多人質(zhì)疑:“發(fā)動(dòng)機(jī)裝配因?yàn)楣と思夹g(shù)水平、手法不一,每臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)都會(huì)有細(xì)微的差別,所以才需要調(diào)試。對(duì)這樣的工作怎么制定標(biāo)準(zhǔn)?”

    更有人說(shuō):“要是能制定統(tǒng)一的調(diào)試標(biāo)準(zhǔn),德國(guó)人早就定了,還能等你?”道依茨一汽(大連)柴油機(jī)有限公司是和德國(guó)企業(yè)合資的,柴油發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)是德國(guó)的。

    質(zhì)疑聲中,鹿新弟沒(méi)有退縮。此后的3年中,他記錄了1萬(wàn)多臺(tái)柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的各種數(shù)據(jù)。

    調(diào)試柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的兩個(gè)工作室,一個(gè)在外,通過(guò)電腦看發(fā)動(dòng)機(jī)的各種參數(shù);一個(gè)在內(nèi),裝調(diào)工要進(jìn)到調(diào)試間根據(jù)電腦顯示的發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試間發(fā)動(dòng)機(jī)隆隆作響,高達(dá)100分貝。為了找出規(guī)律性,鹿新弟長(zhǎng)時(shí)間在調(diào)試間工作,久而久之,聽(tīng)力受到很大影響。

    鹿新弟用3年時(shí)間完成了《道依茨柴油機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)》,將機(jī)械柴油發(fā)動(dòng)機(jī)調(diào)試規(guī)范為15個(gè)標(biāo)準(zhǔn)步驟;又用1年時(shí)間完成了《道依茨電控柴油機(jī)試驗(yàn)方法》,將電控柴油發(fā)動(dòng)機(jī)調(diào)試規(guī)范為18個(gè)標(biāo)準(zhǔn)步驟。他攻克了柴油機(jī)性能調(diào)試沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的世界性技術(shù)難題,成功實(shí)現(xiàn)了柴油機(jī)質(zhì)量“零缺陷”目標(biāo)。

    這兩項(xiàng)成果填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白,分別榮獲“中國(guó)機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”二等獎(jiǎng)、“遼寧省科技進(jìn)步獎(jiǎng)”三等獎(jiǎng)。2009年,這兩項(xiàng)成果開(kāi)始應(yīng)用,機(jī)械柴油發(fā)動(dòng)機(jī)每臺(tái)調(diào)試節(jié)省22分鐘,電控柴油發(fā)動(dòng)機(jī)節(jié)省25分鐘,僅每年節(jié)約電費(fèi)、油料費(fèi)就達(dá)680萬(wàn)元。

    像對(duì)待孩子一樣對(duì)待柴油機(jī)

    1987年,鹿新弟以全年級(jí)第一的成績(jī)從大連柴油機(jī)技工學(xué)校鉗工專(zhuān)業(yè)畢業(yè),分配到當(dāng)時(shí)的大連柴油機(jī)廠開(kāi)發(fā)科試驗(yàn)室。

    開(kāi)發(fā)科試驗(yàn)室接觸的柴油機(jī)都是新產(chǎn)品,鹿新弟一時(shí)不能獨(dú)立工作。為了盡快掌握調(diào)試技術(shù),下班后,別人回家了,他留在車(chē)間練習(xí),把各種型號(hào)的柴油機(jī)拆了裝、裝了拆,全面熟悉柴油機(jī)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、各種部件性能。

    鹿新弟給自己定了一個(gè)目標(biāo):5年打基礎(chǔ)。5年內(nèi),不斷有新產(chǎn)品出現(xiàn),只要來(lái)了新產(chǎn)品,鹿新弟總是成為第一個(gè)熟悉新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的裝調(diào)工。

    “發(fā)動(dòng)機(jī)是有生命的,得像對(duì)待孩子一樣對(duì)待它們。”鹿新弟帶著感情工作,認(rèn)真、細(xì)致,不忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)。

    鹿新弟善于總結(jié),對(duì)機(jī)械柴油機(jī)自創(chuàng)了一套“看、聽(tīng)、摸、聞、問(wèn)”快速排除故障的五步維修法。針對(duì)電控柴油機(jī),在“五步法”中加入“測(cè)量”環(huán)節(jié),變成“六步法”。這些年來(lái),他總結(jié)出并在調(diào)試車(chē)間推廣的操作法就有11項(xiàng)。

    鹿新弟搞調(diào)試時(shí)還有一習(xí)慣,只要發(fā)現(xiàn)疑難問(wèn)題及研究出解決辦法他就記下來(lái),20多年記了40多本。

    三個(gè)創(chuàng)新工作室

    道依茨一汽(大連)柴油機(jī)有限公司有3個(gè)以鹿新弟名字命名的創(chuàng)新工作室,3個(gè)工作室有3名工程師,7名能工巧匠。

    “過(guò)去搞革新都是單打獨(dú)斗,現(xiàn)在可以匯集更多人的智慧和力量,作出更大的貢獻(xiàn)。”鹿新弟說(shuō)。

    2015年,有幾家用戶(hù)反映柴油發(fā)動(dòng)機(jī)啟動(dòng)困難。鹿新弟跑了幾家公交公司,拉回一臺(tái)有問(wèn)題的發(fā)動(dòng)機(jī),組織工作室的工程師、能工巧匠一起研究。

    根據(jù)經(jīng)驗(yàn),發(fā)動(dòng)機(jī)啟動(dòng)主要看油路是否通暢,不通暢啟動(dòng)就不容易。為了觀察油路是否存在問(wèn)題,他們做了兩根透明管,一根進(jìn)油,一根出油。通過(guò)透明管觀察發(fā)現(xiàn),進(jìn)油管有柴油,但出油管柴油不多,油路沒(méi)有形成自主循環(huán)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn),他們把一臺(tái)電動(dòng)輸油泵接到進(jìn)油管路上,通過(guò)電動(dòng)輸油泵的壓力,將帶氣的油頂出來(lái),解決了啟動(dòng)慢的問(wèn)題。

    經(jīng)過(guò)3個(gè)月可靠性試驗(yàn),證明在柴油發(fā)動(dòng)機(jī)上安裝電動(dòng)輸油泵安全可靠。2015年6月,電動(dòng)輸油泵裝置投入使用,公司因此又增加一筆收入。

    從2012年到現(xiàn)在,鹿新弟帶領(lǐng)著他的3個(gè)工作室,完成技術(shù)創(chuàng)新成果600多項(xiàng)。

    鹿新弟還依托“鹿新弟技能大師工作室”這個(gè)平臺(tái),開(kāi)展了“3+1”(理論授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、換崗輪訓(xùn)和周末講壇)培訓(xùn)模式,通過(guò)“名師帶徒”等活動(dòng)帶動(dòng)員工成長(zhǎng)成才,先后培訓(xùn)員工3000多課時(shí),為公司培養(yǎng)出80名高技能人才。(顧威)

    (責(zé)編:閆妍、秦華)
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