“當(dāng)選常委，讓我更加意識(shí)到自己肩上的責(zé)任。今后工作中，我會(huì)更重視聽取一線職工的每條訴求和意見，并在技能培訓(xùn)、困難幫扶等方面竭力為基層職工發(fā)聲。”2015年12月31日下午，重慶西部公交公司的柯藝告訴《工人日?qǐng)?bào)》記者。前不久，這位90后公交乘務(wù)員當(dāng)選重慶交通建設(shè)工會(huì)第一屆委員會(huì)常委。

從2015年12月上旬開始，重慶國(guó)防郵電工會(huì)、交通建設(shè)工會(huì)等7個(gè)產(chǎn)業(yè)工會(huì)陸續(xù)召開代表大會(huì)，通過推行產(chǎn)業(yè)工會(huì)委員會(huì)制改革，著眼管理模式、運(yùn)行機(jī)制、組織體制、活動(dòng)方式的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，較好地破解了“機(jī)關(guān)化、行政化、貴族化、娛樂化”問題。一大批來自基層一線的職工，通過兼職、掛職等形式，被充實(shí)進(jìn)入各產(chǎn)業(yè)工會(huì)委員會(huì)。據(jù)了解，7個(gè)產(chǎn)業(yè)工會(huì)推選的1057名代表中，一線人員占95%；選舉出的285名委員中，一線人員占89%；當(dāng)選的147名常委中，一線人員為80%，有效解決了“代表誰、聯(lián)系誰、服務(wù)誰”的問題。

重慶市機(jī)械冶金工會(huì)第一屆委員會(huì)副主席(兼職)周亞平，是重鋼集團(tuán)的職工。在他看來，產(chǎn)業(yè)工會(huì)改革最大的亮點(diǎn)就是改變了過去一些“用會(huì)議來動(dòng)員群眾，用行政命令下達(dá)任務(wù)，用文件傳真來發(fā)號(hào)施令”的工作模式。“通過建立職工需求調(diào)查和訴求反饋回應(yīng)制度，活動(dòng)組織職工一起設(shè)計(jì)，任務(wù)部署職工一起參與，表彰先進(jìn)職工一起評(píng)議，讓職工群眾有了更多獲得感！”

“改革后，一些不必要的門檻被去除，職工群眾與領(lǐng)導(dǎo)之間不再有距離，處理起事情來也更快速有效。”有著30多年工會(huì)工作履歷的重慶市交通建設(shè)工會(huì)第一屆委員會(huì)副主席（掛職）曹光裕認(rèn)為，“產(chǎn)業(yè)工會(huì)實(shí)行委員會(huì)制，注重發(fā)揮代表大會(huì)、委員會(huì)、常委會(huì)在集中智慧力量、決策重大事項(xiàng)等方面的作用，吸引職工群眾、大型企業(yè)、社會(huì)組織廣泛參與，增強(qiáng)了自我發(fā)展活力。”

“這次改革為工會(huì)工作帶來了新的局面，也打開了我們工會(huì)工作者的思路和眼界。”重慶市地質(zhì)勘測(cè)局黨委副書記、工會(huì)主席魏勇新說，作為新當(dāng)選的重慶能源工會(huì)第一屆委員會(huì)副主席（兼職），將及時(shí)調(diào)整思路，結(jié)合群團(tuán)工作改革的要求，積極調(diào)研、走訪、總結(jié)，收集一線職工群眾的各種聲音，真正走進(jìn)職工群眾隊(duì)伍中去，按照“去四化”的要求開展工作，為職工群眾提供更多精準(zhǔn)、對(duì)路的服務(wù)。（記者李國(guó) 黃仕強(qiáng)）