“進(jìn)入澀北像月球，離開澀北回地球。”在青海柴達(dá)木澀北氣田這片荒原大地上，身材并不算魁梧的袁瑛扎根戈壁已經(jīng)20個年頭，他在此攻克了一道道難關(guān)，成為技術(shù)攻關(guān)的“領(lǐng)頭雁”。

“袁瑛是我們的設(shè)備專家，他對加熱爐、三甘醇脫水裝置等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提升了作業(yè)區(qū)的自動化水平和設(shè)備使用效率，設(shè)備完好率始終保持在98%以上。”澀北氣田臺南采氣作業(yè)區(qū)副經(jīng)理程浩這樣評價袁瑛。

澀北氣田是全國第4大陸上氣田，上世紀(jì)90年代開發(fā)生產(chǎn)。青海油田公司在氣田開發(fā)生產(chǎn)之初，就提出了“人員少、素質(zhì)高、技術(shù)精、效益好”的目標(biāo)要求，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須解決氣田生產(chǎn)工藝問題，提高自動化生產(chǎn)水平。

針對澀北氣田疏松、砂巖、易出水出砂等世界性開發(fā)生產(chǎn)難題，袁瑛毅然挑起了“氣田井口數(shù)據(jù)無線采集先導(dǎo)性試驗”技術(shù)攻關(guān)的擔(dān)子。那些日子里，袁瑛總是比別人先到場站，完成站內(nèi)設(shè)備維護(hù)任務(wù)后，就直接趕赴施工現(xiàn)場。施工忙的時候，每天晚上八九點才回宿舍，由于錯過晚飯，吃泡面、餅干是常事兒。

“三甘醇脫水裝置異常熄火，無法點火。”2005年隆冬，袁瑛接到了9#站值班人員的電話，他立即驅(qū)車20多公里趕到站上，對供電系統(tǒng)、燃?xì)鈮毫�及流程管路、點火裝置、電磁閥等一一進(jìn)行了排查。

凌晨1時，室外溫度接近零下20攝氏度，袁瑛凍得腿腳發(fā)麻、雙手僵硬，終于，主要故障排查出來了，當(dāng)藍(lán)色的火苗均勻跳動時，天邊已經(jīng)吐露魚肚白。

“不及時把問題處理掉，我睡不好覺，老覺得心里堵得慌。”袁瑛說，只要接到場站、作業(yè)區(qū)、監(jiān)控班的電話，不管多晚，他都會及時趕到，處理好問題，還會把處理問題的方式方法教授給大家。

袁瑛鍥而不舍地完成了一個又一個攻關(guān)項目——《氣田井口數(shù)據(jù)無線采集先導(dǎo)性試驗》項目獲青海油田技術(shù)改造二等獎，為澀北氣田集氣站無人值守自動化運行、數(shù)字化管理清除了障礙；《場站自用氣燃?xì)饬鞒谈脑祉椖俊方鉀Q了加熱爐燃?xì)饬髁亢蛪毫Σ环�(wěn)定的難題；《三甘醇脫水裝置運行參數(shù)核定項目》規(guī)范了設(shè)備運行參數(shù)，降低了三甘醇脫水操作成本。

“我始終堅信個人的技術(shù)水平高，絕不算水平高，只有全員整體的水平都提高，才能更好地維護(hù)好設(shè)備、保證安全生產(chǎn)。”作為青海油田采氣技能專家、澀北氣田“創(chuàng)新工作室”負(fù)責(zé)人，袁瑛把帶徒弟、授技藝作為義不容辭的責(zé)任。幾年來，袁瑛手把手帶徒11人，其中3人成為技師、5人成長為氣田技能骨干。

在一線崗位工作20年，袁瑛先后攻克了澀北疏松、砂巖、易出水出砂氣田等系列生產(chǎn)難題，解決了單井產(chǎn)能計量、采氣遠(yuǎn)傳采集調(diào)試等難題，年節(jié)約采氣成本100多萬元……他帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊完成重大攻關(guān)課題20多項，為實現(xiàn)澀北氣田集氣站無人值守的自動化運行、數(shù)字化管理目標(biāo)打好了技術(shù)“戰(zhàn)役”，結(jié)束了氣田“倒班制”模式，減輕了崗位人員的工作量和勞動強(qiáng)度，保持了澀北氣田生產(chǎn)技術(shù)水平始終處于中國石油領(lǐng)先位置。(記者 邢生祥)