特殊時(shí)期人才斷層的發(fā)展之痛

為建設(shè)我國(guó)大西南攀枝花鋼鐵釩鈦基地而組建的十九冶，一度淪為一個(gè)資金近于枯竭、職工生活窘迫、人才流失嚴(yán)重的特困冶金施工企業(yè)。

數(shù)據(jù)顯示，2002年，十九冶有員工12054人，其中高技能人才僅占全集團(tuán)公司技術(shù)工人總數(shù)的10%，且平均年齡在40歲以上。年施工生產(chǎn)產(chǎn)值9.4億元，勞動(dòng)生產(chǎn)率為每人每年8萬(wàn)元，職工年人均收入只有0.86萬(wàn)元。“老一代職工相繼退休，高技能人才與技術(shù)骨干流失嚴(yán)重，在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，技術(shù)人才的青黃不接已成為制約公司發(fā)展的最大難題。”李瀟說(shuō)。

“那時(shí)候是真難，既沒(méi)錢(qián)又沒(méi)人，高負(fù)荷的技術(shù)攻關(guān)工作只能壓在幾個(gè)人身上。”已在十九冶工作20余年的周樹(shù)春給記者講了一個(gè)發(fā)生在自己身上的故事。1993年，十九冶在湖南衡陽(yáng)鋼管廠要在一個(gè)月內(nèi)完成300噸型鋼的焊接任務(wù)，且工地上是一邊制作一邊安裝，焊接如果停下來(lái)，安裝就勢(shì)必會(huì)受到影響。由于焊工中只有周樹(shù)春掌握了埋弧自動(dòng)焊接技術(shù)，他便只能每天加班加點(diǎn)工作十余個(gè)小時(shí)來(lái)?yè)尮て冢�“累得連腰都直不起來(lái)，甚至還中暑暈倒在車(chē)間，那也得挺下來(lái)！”

“企業(yè)要生存發(fā)展，光靠幾個(gè)技術(shù)能手絕對(duì)不行，在數(shù)量和質(zhì)量都難以滿足企業(yè)需求時(shí)，必須做點(diǎn)什么，而不是坐以待斃。”于是，當(dāng)時(shí)的十九冶領(lǐng)導(dǎo)班子痛下決心，要培養(yǎng)和造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理，具有高超技術(shù)和創(chuàng)新能力的高技術(shù)人才隊(duì)伍，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和自主創(chuàng)新能力。

“成功的工業(yè)化既需要?jiǎng)?chuàng)新和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)成果，又需要大批高素質(zhì)的技工隊(duì)伍。”據(jù)李瀟介紹，歷經(jīng)十余年的人才培養(yǎng)體系建設(shè)，截至2014年底，十九冶在冊(cè)員工已有5000余人，其中技術(shù)工人1700余人，高技術(shù)工人比例達(dá)到73%，年總承包施工生產(chǎn)能力已達(dá)200億元以上，總資產(chǎn)達(dá)90億元，職工年人均收入較十余年前增長(zhǎng)近十倍。

培養(yǎng)技術(shù)人才不能單靠企業(yè)重視

焊接意味著疤痕。可王晨宇的作品，焊接過(guò)的地方如魚(yú)鱗般有序延伸，給冰冷的鋼鐵鑲了一道魚(yú)鱗邊兒，充滿著藝術(shù)感。“我迷戀火光的跳躍，多么倔強(qiáng)的焊材，在我手里也會(huì)柔軟。”王晨宇身上那種和技術(shù)融為一體發(fā)自?xún)?nèi)心的熱愛(ài)，讓年紀(jì)輕輕的他話語(yǔ)間充滿了哲學(xué)感。一個(gè)現(xiàn)實(shí)版的未來(lái)工人站在記者面前——熱愛(ài)、專(zhuān)業(yè)、有活力、有自信。

王晨宇式的技術(shù)明星到底是如何養(yǎng)成的呢？這樣的未來(lái)工人如何大批量“產(chǎn)出”？

在內(nèi)部的技能競(jìng)賽脫穎而出后，作為“苗子”的王晨宇成長(zhǎng)于一個(gè)單獨(dú)集訓(xùn)、單獨(dú)名師、量身定制的培養(yǎng)計(jì)劃，這個(gè)培養(yǎng)計(jì)劃耗費(fèi)不菲。十九冶集團(tuán)也一度限于以賽促訓(xùn)只適合培養(yǎng)少數(shù)技術(shù)“苗子”，對(duì)培養(yǎng)更多優(yōu)秀技術(shù)工人無(wú)益的困惑中。“技術(shù)明星卻能為工作在平凡崗位上的技術(shù)工人們提振精神。”十九冶人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“未來(lái)會(huì)通過(guò)選樹(shù)起來(lái)的金牌工人‘孵化’更多的優(yōu)秀技能人才，形成倒金字塔式的技術(shù)人才體系。”

十九冶不斷摸索豐富逐漸形成高技能人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的創(chuàng)造優(yōu)越的制度環(huán)境，即——“培訓(xùn)—鑒定（競(jìng)賽）—使用—激勵(lì)—待遇”的五步人才培養(yǎng)模式。

李瀟介紹，首先，采取集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)結(jié)合以及“與技校共舞”、“師帶徒”等形式為技能勞動(dòng)者提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；其次建立健全職業(yè)技能考核評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)高技能人才脫穎而出；第三，組織參加行業(yè)各類(lèi)技能大賽，為技能勞動(dòng)者搭建成長(zhǎng)平臺(tái)；第四，通過(guò)打造“國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)崗位要求相銜接，職業(yè)能力考核與工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定相聯(lián)系，企業(yè)評(píng)價(jià)與社會(huì)認(rèn)可相結(jié)合”的科學(xué)技能人才評(píng)價(jià)體系，拓寬技能人才成長(zhǎng)通道；最后，初步構(gòu)建由技師（高級(jí)技師）向工程師（高級(jí)工程師）發(fā)展的“雙師”型人才激勵(lì)型職業(yè)發(fā)展通道，同時(shí)通過(guò)技術(shù)能手晉升獎(jiǎng)勵(lì)制度等激勵(lì)政策，實(shí)現(xiàn)技能勞動(dòng)者隊(duì)伍整體素質(zhì)和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的雙提升。

隨著中國(guó)制造升級(jí)改造對(duì)新工人的需求更大更嚴(yán)，十九冶相關(guān)負(fù)責(zé)人表示“人才培養(yǎng)未來(lái)還有很大的步子要邁”。 以十九冶實(shí)力較強(qiáng)的焊接隊(duì)伍為例，在超過(guò)1000人的從事焊接操作及研究的技術(shù)工人和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，絕大多數(shù)處于初級(jí)工水平的勞務(wù)工（含外協(xié)隊(duì)伍）約占70%，對(duì)工程質(zhì)量的提升形成了制約，而技能勞動(dòng)者隊(duì)伍結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)由輪換工、農(nóng)民工為主體向以技校生為主體的轉(zhuǎn)變尚需時(shí)日。

“眼下全社會(huì)對(duì)于技能型人才的關(guān)注和重視程度還不夠。”李瀟坦言，在人才培養(yǎng)方面僅靠企業(yè)自身力量是無(wú)法完成的，需要政府和全社會(huì)共同努力。他解釋說(shuō)，一方面人才培養(yǎng)周期過(guò)長(zhǎng)、資金壓力過(guò)大；另一方面，技術(shù)工人的培養(yǎng)在一些政策上缺乏扶持，更有一些工種處于粗放式發(fā)展?fàn)顟B(tài)。國(guó)內(nèi)目前只有少數(shù)工種有以賽促訓(xùn)的競(jìng)技平臺(tái)，更多工種的社會(huì)認(rèn)知還是空白，“世界技能大賽舉辦了40余屆才出現(xiàn)中國(guó)選手的身影，”李瀟說(shuō)，“希望像運(yùn)動(dòng)會(huì)一樣，有關(guān)部門(mén)能投入和重視技能競(jìng)賽這種技能工人專(zhuān)屬展示舞臺(tái)”。（記者 高柱 李娜）